近日有网友抨击称，大部分公立医院的信息科养活了一堆“关系户”——领导家属，这部分人要技术没技术，要能力没能力，而且拿着和其它努力工作的技术人员一样的工资收入，由此一来，对于那样默默奉献的工作者来说，难免让人感到有些不公。

那么，对于信息科来说，不管员工的“来头”如何，其工作能不能量化管理，工资能不能按量化管理发放，是提升信息科人员工作积极性的关键，能不能通过一种思路一种量化考核方案，形成一套对信息科技术人员工作量的考核，让收入分配更合理，更倾向于一线努力工作的技术人员，让那些没技术没能力的人员难以“混日子”呢?HC3i论坛网友初步提了一点小想法。

按三个阶段实施分配

1、 初级阶段

将工资分为基础工资和绩效工资(基础工资为常规的职称、工龄、学历等进行计算;另一部分为绩效工资)，将绩效工资打乱按以下方式重新分配，分为四块进行核算：

(1)按工作量算分(不分处理问题的难易程序，为临床医技等科室处理一次记一分)。

(2)按出勤量算分例如常规情况下正常的每人每月必须满21个班，但是有的单位要求每周上五天半，那么一个月下来应该在23到24个班对于经常要求请个小假乱跑的人根据请假的次数等进行适当扣分例如每请假半天扣三分。

(3)按八小时外工作量适当加分八小时外工作安排为副班，有事随叫随到除正常处理问题一次加一分外，每次晚上出岗多加一到两分。

(4)按满意度算分每受到一次投诉扣一到两分。

2、中级阶段

对初级阶段中的第一项进行完善，细化根据工作难易程度分配更合理的分值;

3、高级阶段

对本科室内工作进行细化，本科室内工作一并纳入考核范围。

针对上面网友提出的信息科工作人员量化制想法，HC3i论坛网友给出了不同观点。