项目就如人生，很多信息化项目实施人员这样感慨。同样，在一个医院的信息化实施过程中，每一步都不可小觑。然而，作为医院信息中心人员在将理论应用于实践时，难免会有疑问：如何发挥信息科工作人员的作用?关于工作细分到某种程度，时间如何去具体把控?若计划未按时执行导致最后流于形式，该如何防范?如何解决实际影响工期的问题?这些无不是目前在医疗信息化业界很严重并亟待引起重视的问题。

网友himicky结合自身的实际情况，指出以上四个较为头疼的问题，求教有经验的前辈能够指点迷津。

HC3i论坛原帖：

当项目进行的不顺利，解决方法你在哪里?

计划无法按时完成——在实施过程中，也做过实施计划，以及每周任务，但是最终都无法按照正常时间完成。

具体事务耗时太久——实施PACS的时候，B超室比较繁忙，在工作时间总是没得空去采集，下班时间又很难找到人开机器测试。而由于设备原因，暂时就只能上B超的，其他仪器在等电脑、采集卡等。

负责人忙于其他事情——进场时信息科主任忙于基建(新大楼完工后网络机房建设)，经常看不到人，我的工作又必须经由主任安排，如培训安排、与其他科室主任联系等。

设备准备不全——磕磕碰碰快三个月，总算把门诊上线了，可是剩下的PACS又遇到采集卡不兼容，测试了几款后外购采集卡，以及添加电脑，到现在是在等设备，只能抽空实施其他小模块。

网友们感同身受，纷纷给出了自己的意见和建议。

和院长协调

hardman：争取得到院长的支持，全面协调，应该能解决。

szpaio：前期工作与大院长还有信息科主任协调好，关键问题是你没有搞定信息科主任，想办法沟通协调好后，一切都会顺风顺水!

fsm_hawking：盯紧信息科主任，实在不行，协商停工，让医院签字，先去干其他工作，这样工期应该不会被耽误多久。

slf：现在大部分医院信息科主任还是起接口人的作用，所以PACS要和放射科主任、超声科主任一起沟通，分管信息化院长出面开协调会最佳，不然撤人。

wslaq：沟通是最重要的，另外，一定要说清楚，即将上的软件模块，在实施中可能会出现的问题，相关的利弊，以及作为实施方的建议。

chengyi198874：将目前存在的所有问题整理成文档，并将原因说明，与院方确认。