CIO的工作目标就是实现医院的信息化，从而提高医院工作效率，以及服务质量等。其职责是为领导分担工作重任，参与信息化战略规划，为信息化布局。对于医院CIO来说，具备什么样的素质，才能成为合格的CIO并引导医院在信息社会中保持竞争优势？懂医、懂技术、懂管理哪个对CIO更重要？HC3i论坛中网友各抒己见，仁者见仁，智者见智，作为读者的您又是什么立场？

CIO管理水平制约信息化发展

@cqyycfd：懂管理最重要,一个合格的管理者会把临床医疗和医院信息系统建设摆在恰当的位置同步抓好。

@flasher9：其实在HIS的实施过程中，大多数的时候并不是技术的问题，而是管理的问题，主要就是医院管理的流程问题。同样一套系统，有的医院上点成功，有的却差强人意，区别就在于“管理”。

@kanshanhe：个人认为，懂管理是最重要的，知道用什么样的人，怎么用人，才是协调各部门、部门内人员的关键。一个团队、一个集团、乃至一个国家，全面的掌控与协调人员，最要把握的才能是管理才能。至于细节，自然有对付细节的人员。不过，医院CIO因其工作特殊性，也应适当地懂得医学及计算机学的知识，不然管起来很累。其实，一个医学出身的善管理者，或一个计算机出身的善管理者，去补另一门的知识，成长为一位CIO是比较容易的。

@tchao：在对医学、计算机、管理的基本原理的理解要深，能清晰地掌握各领域正在发生什么，它们的前途，局限性是什么的前提下，我认为应该是懂管理更重要一些，因为CIO不从事医疗工作，而要给医院经营、发展提供情报，计算机知识也是为了能更好的收集到这些知识，所以管理知识相对更重要一些!

@Gary2036：我总觉得目前真正制约信息发展的是管理上不去，不只是在医院领域也包括其它领域。

@coolke：应该具有医学知识，非常熟悉医院业务流程，在计算机某一方面有研究，最重要的是懂管理。

@扬帆：让院长重视信息，你必须要先搞点有用信息让院长尝到甜头，否则每天拿把螺丝刀永远没有出头之日。所以说懂管理才能让CIO发挥最大作用，否则也是空有一身本领而无用武之处。

@liuqing1961：医学知识本身对搞医院信息话并不是必须的，但计算机软件是用于医院管理的，而医院里真正懂得管理的人太少了，甚至很多院长也不见得懂，因此管理是最重要的。

@mouse：显然懂管理是最重要的了，现在要做的是信息和资源的整合，如果懂得怎么整合和协调管理，具体做事情让具体的专家们去做好了，医院流程有医院流程专家，计算机有计算机专家。

@xuanzh82：一句话，真正有灼见的管理者最重要拉!懂医，懂计算机的这类人才因为专业的关系，思维比较局限! 而真正的懂管理的，才是当中的领导者!