“医疗软件行业人才”评价标准之我见(2)
- 2013-04-22 09:55
- 作者:王晓鹏
- 来源:中国数字医疗网
考核和激励机制混乱
职责分工不清,全靠领导拍板,不吵不闹不会表现只会干活的人,很难在这种环境中生存;唯“财”是举,没有道德要求,这样的环境留不住人。人心终究向善;“不缺人”观点,认为在中国3条腿的青蛙难找,两条腿的软件开发人员好找;有个明确的招人标准,科学的用人理念,用心的留人原则,完善的考核激励机制,是留住医疗软件人才的堂堂正正的招数,是企业长远发展的有效保障。
人事理论和人事管理有很多成熟案例,医疗软件企业很少去研究和推行,但短期内也能活下来,是因为无形中已经用到了一部分正确的理论,但却不去纠正错误的。都说中国的民营软件企业命短,医疗软件企业更是年轻,要想走得更远,走得更好,就要正视用人的不足,真正的发挥人才的作用,医疗软件企业生命才能更长。
从事医疗软件行业的奋斗者们,应该审时度势,不断充实自己,使自己能成为有能力、有品德的人才。中国不缺人口,同样不缺人才,更不缺医疗软件人才!真正难的是吸引人才、招进人才、用好人才、留住人才。
医疗软件企业的管理者在呼唤人才的同时,也要自省一下:自己的招人原则标准合适吗?用人理念科学吗?考核激励机制完善吗?真正尊重人才了吗?以此和从事医疗软件行业多年的朋友们共勉!
【责任编辑:well TEL:(010)68476606】
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标签:医疗软件行业人才
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