刚参加工作时，我们带着满腔热情像个小蚂蚁一样忙碌着，眼里只有手上的活儿，耳边全是领导和前辈的教训。

3到5年的时间转眼就过去了，工作本身对于我们而言已经没什么神秘的地方了。习惯了每天的节奏，淡定着应对着各种问题，探索着明天的路通向何方。

10年之后的你会是什么样的呢?《你的“10年”HIT行业奋斗史------有奖分享》活动，让那些HIT行业的“老鸟们”打开记忆的闸门。遥想当年的青涩，还有那意气风发的拼搏之路，回首当初不过是一笑而过。

正是有了无数曾经在HIT圈里奋斗过的前辈们才会有国内数字医疗行业今天的局面，他们的昨天也许正是你的今天，他们的昨天又给你带来哪些启示呢?

参与讨论：《你的“10年”ＨＩＴ行业奋斗史------有奖分享》

 

网友xister

行业经验：11年

现在职位：打酱油

个人经历：2001年，大学还没毕业的我，暑期开始了我一脚踏进了医疗行业。

那个时候第一个项目跟着师傅学习，凭着年轻，老工程师让干啥就干啥，不需要我干啥的话，就坐在人家边上如饥似渴的看(虽然有些根本看不懂)，人家熬夜，我就跟着熬夜，虽然离家很近，也和人家在医院吃住。那个时候和我一起跟工程师的还有一个哥们，是大学本科的，好像在当时软解码技术很牛的某个公司干过。带我的师傅偷偷夸我，你比那本科生都强。心中暗喜!总之干活、学习是主题!

那个时候改程序就是看人家的，我能做的就是系统培训、数据整理之类没技术的活。系统培训这个工作，老工程给培训就仔细听，听完一次，就是让我来讲了。心里真的没底!不过也得硬上啊!一次一次的也就熟悉了，而且对系统有了深入的理解。数据整理，会写一些sql语句，大部分时间就是录入基本数据。

后来学校开学，上了两周，就又出来了。

这次跟一个新项目，布线也要我们来做。开始先是调研科室环境，然后，做布线图，然后找工人，商量材料、费用等，商量好后，开始干活。我们就跟着工人前前后后的跑，指挥他们干活。有时科室人员不愿意把电脑放在提前商量好的位置，会找这找那的，我们干活就无奈了!耽误时间自然不用说了，协调来协调去，我们就听领导的。经历的这个阶段学会了网头怎么做，网线有效距离是多少，强电要回避呀，要注意防雷了等等……

接下来就是培训、数据整理。后来发现当时对账是难题。系统一上线，好多问题都出来了，关键是财务对账、药品对账等等内容。慢慢帮着找问题，解决问题。对系统有了进一步的理解!

还记得那家医院的食堂是某科护士长的老公，那年十一没回家，护士长和他老公盛情的给做了几个好菜。而且后来那个护士长，还有意给咱介绍对象来着。可惜那时太年轻，太害羞……

后来又和老工程师做了几个项目，项目内容无非还是布线、培训、数据整理、改程序、上线、对账……

再后来，我开始带工程师了，再后来我负责某区域的全部售后。再后来开始做项目实施部经理，带实施团队。

再后来，改到研发部负责某产品的研发，从带仨个人，到后来带30多人。从产品模糊需求，到产品最终发布……

再后来某个项目吃紧，别的工程师都啃不下的骨头，我去现场啃!整整一个夏天在现场。再后来转到别的项目上，负责公司所有新产品的需求-研发。

再后来……慢慢退出研发专做需求，再后来……

网友约翰羊

行业经验：3年

个人经历：我是99年底，中专最后一个学期开始实习的。

一开始那个HIS公司没要我，就准备去方正修电脑的，但是另一个已经被选上的同学推荐我，结果就去HIS公司了。开始了与医疗软件的不解之缘。

 

我还记得，面视回来的路上，和同学一起讨论“医嘱”，“遗嘱”?去了以后，什么什么都不会，从安装win98，制作网线，开共享等等基本知识开始，一点点学。

当时在学校学的是foxbase，公司用的是foxpro，根本不知道还有sql语句这个东西，第一次看别人写select * from XXXX;激动的不行。觉得天底下还有这么强大的东西。

刚去的时候被安排在北京沙子口的一个医院，就是跟着老人，各个护士站转，看他们改数据库，觉得特别深奥，这是什么什么什么啊，完全不懂啊。听他们说话，就跟听天书一样。就是在那儿，知道BID TID这些东西啥意思，学会了五的糖，这样专业的说法，知道了中心药房这个科室。后来因为医嘱和小药房有些东西老是对不上，就被安排到小药房抄方子，抄了一大本，那段时间，对药品特别了解。后来抄完也没用上，那个本子，还被我给扔了。可惜啊。

再后来，因为中关村那边上个公费医疗系统，缺人就把我调到中关村那边一个小医院，我现在还记得那个大胖子前辈叫啥，长得啥样。他负责系统开发和维护，上午找到他，认识一下，在培训室，他给我讲了5分钟，就让我去培训医院的老师。白天培训，晚上就是施工，做水晶头，用电钻打眼。说起电钻，现在都后怕，当时根本不会用电钻，傻乎乎的左手拿钻头，右手拿手柄，多亏当时没按开关，不然手就废了。

然后就是做水晶头，我根本不知道是怎么个线序。第一天施工完，去吃饭，正吃着呢，突然前辈问比我早几天去的同学，水晶头什么线序，我那同学就开始背，当时胆小，汗哗哗的流，就怕问我，完全不知道啊。

然后就是吃完饭赶紧跟同学学线序，后来跟我不错的同学又教我一遍，说要怎么怎么做，成功率才高。后来若干年后，开始干LIS，一个LIS前辈又问我网线线序，虽然很久没做了，但是就那么机械性的说了，发现这个东西，一辈子都不会忘了。

培训完了，我又被派到中药房，闻了几个礼拜的中药，认识了大蜈蚣。了解了贵重药材的存放地点，摸清了几个红外防盗装置的位置。当时最大的乐趣就是跟同学讲中药房那些值钱的药材。

系统刚上的时候，经常会出现药品价格对不上的问题，就药房收费处来回的跑。历历在目啊。后来系统稳定了，实施的好多人撤了，回公司开发新的PB版本，我又开始一个人盯中药房，西药房，收费处，挂号室，中间发生了很多有趣的事情，都写出来了，在论坛上有，很有意思。

那时，每天晚上坐9点半的末班300路回家，然后早上6点半起床，赶在8点前去医院。中间还有几次加班，要不在办公室睡沙发，要不就是去大夫的宿舍睡值班大夫的空床。干了半年，实在干不下去了，辞职不干了。当时工资，只有300块，但是觉得这段经历很值得。

半年的时间，我学习到的东西，支撑了我后边很多年的工作，从修电脑，修打印机，修各种东西，到软件开发，实施培训，与用户沟通，这是我这辈子最大的财富。

网友雨晨663525

行业经验：10年。

个人经历：我不是学IT相关专业的，我是学药的，当初进医院的时候做的是与药品相关的购销存管理，当初医院还没有接触HIS，我们的药品购销存管理软件业只是财务软件里的一个模块，还是单机版的，因为医院建院迟，规模不是很大，所以直到2005年才开始搞HIS信息系统，因医院人手不够，院长就让我兼职做HIS的管理与维护，刚开始接触HIS，真的是什么都不懂，又不知道从何开始，还好在医院干了2年熟悉了医院的药品和相关诊疗项目及医院的流程管理，这对我们前期基础数据的维护帮助很大。最头疼的就是人员培训了，好在HIS公司的实施人员带领我把医院的前期培训工作做的很到位。我们到每个科室去培训，因为人员结构的问题，好多的人员连电脑的基础知识都没有，培训起来可想而知啊。去了一次又一次，操作起来还是流程记不住。还记得实施的那一天，收费室和药房窗口前排了好长的队，把我和HIS实施人员可急坏了。护士办公室也是积压了好多医生的处方，一时半会发不了医嘱，拿不了药。我们几个实施人员来回奔跑到各科室指导。毕竟是第一次上电脑收费录入医嘱，这种情况很正常，不过到第二天就好多了。经过一段时间的磨合，终于走上正轨了，但是接着的问题就是HIS的好多方面包括财务、药库管理、门诊收费与住院收费等等一系列的不适合医院的流程系统管理，还好HIS公司毎季度都会派开发工程师到我们医院来集中解决问题，每次一个礼拜的时间吧。我也是在这若干个礼拜的时间和开发人员同吃同住，向他学到了不少的知识，特别是SQL常用语句，使得我在日后的维护当中起到了很大的作用。一般很简单的修改都可以自做的，虽然源代码在，但程序可不敢动的啊。

 

大概是2009的时候吧，因为农合办的原因，我们的HIS系统被换了一家，有了前面的经验，这次前期基础数据维护和人员培训没有要多长时间，前后只有不到半个月的时间，HIS公司的实施人员和我一起把药品字典、诊疗项目、疾病目录等常用目录及数据先行维护进去，大概花了3天的时间吧。培训我们是组织集中培训的，不像第一个信息系统我们是一对一的培训，培训很顺利，因为各医护人员已经熟悉了前面系统的操作规程，这次只是操作上有点区别。等到实施前的头天下午住院各科室停止了录入医嘱，我们就开始把住院的病人全部出院，并录入到新的系统。晚上九点我们就停止了电脑收费和药房发药，就开始维护药品的库存，都是按老系统的库存维护进去的，没有盘点，等到十二点就启用了新的系统。第二天白天虽然有点排队的现象但是总体感觉比第一次要顺畅多了，我和HIS实施人员虽然也各科室的跑但是没有上次累和急，这次系统就这样顺利切换好了。当然新的系统后期是有些小问题需要修改了，肯定没有上次的大了，因为我们基本上是按上个系统的医院的要求和流程已做了部分修改了。

医院信息化经过这么多年的发展，也是从无到有，马上也准备上电子病历、LIS、PACS等，多年的工作中学习了长进了，从当初的一无所知到如今的菜鸟，信息管理真是一个很繁琐的工作，硬件软件都得去管，有时候为了一个流程还得去各科室协调关系。医院领导对这块也不是太重视，总以为系统上好了，后面维护就没有什么事情了。其实不然啊，真是两头大中间小啊，既不能得罪领导又不能得罪HIS公司的人员，总之做好这块的工作不容易啊。

网友rose28

行业经验：15年。

个人经历：有人提到学医出身和学工出身的差异，我认为是有的，但具体哪一种怎样，很难说。

我们计算机中心都是学工出身，科主任是内科主任出身;科主任喜欢计算机，医院有信息科时，被医院送到高校学了1年计算机。开始是主任带领我们自己编程序。我们到不同部门做调研，主任编制程序，收费挂号、药房和出入院都是主任编的程序，其他一些卫生管理程序就是我和另一个管软件的人编的。我们虽然不是学医出身，但做程序前，一般都会在相应科室蹲点很长时间，了解工作流程和需求。就我来说，除了全部了解该部门的工作外，该部门的需学习的教科书我都学习过，所以到后来我们信息科有继续教育任务时，除了计算机课程外，该部门的继续教育课程也是我任教。

所以是先学医再学计算机，还是先做IT再了解医院流程，应该没有太大的关系，关键是继续学习的能力。我们主任虽然学医，但他不断学习IT技术，所以思维一直是比较超前的，我们也不断了解IT医疗行业的发展。

现在全面信息化，以前的网络程序已经不用了，代之的是一些公司的产品，是卫生部推荐使用的HIS，我们主要是应用维护;不过有些部门管理软件，公司做的还真没有我们做的好，因为他们对一些流程的了解没有我们深入，还是在我们的帮助下，逐步完善。

我们科主任一直希望带领我们自己编制全新的医院整体信息系统的任务，但由于人力和财力的限制，很难实现。不过确实有些财力雄厚的大学附属医院现阶段的系统是自己完成，确实反映很好，还推广自己的软件，外接其他工作，已处于一种良性循环的状态。

网友qdwhui

行业经验：10年

个人经历：从大学信息系统与信息管理专业毕业后进入医院，维修、网站开发、电教室管理维护、信息系统维护、远程会诊、视频会议、医院内信息软件的开发培训管理我都做过，与院内职能、临床、后勤部门打交道，与院外公司、厂家谈项目，奥运会、三级评审的经历，让我感觉医疗信息化这些年的发展太快，变化很大。思想也在不断变化，医疗信息化需要的是懂医疗的信息化人才，刚毕业的计算机类毕业人员想完全掌握医疗不是件容易的事情，医疗信息化可做的事情很多，医疗信息化的目的是辅助医院做好医疗工作，为医院临床服务，为广大老百姓提供便利条件，做技术支持。

目前国内医疗信息化水平参次不齐，北京、上海、南方地区的信息化水平较高，一把手抓信息化，领导重视信息化的医院信息化水平明显好。入职后每年年底写总结，年初写计划，活有一大堆，不是所有计划都能实现，医院要考虑很多事情，有没有必要投入，钱多钱少都是个事。每年都有政策和精神，针对精神信息化上面要做一些工作，这部分工作可以做出点创新，如医患短信、联合体、满意度等等。

医院内信息化工作的开展依赖临床，大夫、护士的配合很重要，搞好关系、树立威信，让人家愿意配合你工作是干好活的基础，培训很重要，解决问题的能力是必须要由的，厂家的技术人员不可能帮着在医院里跑来跑去，协调这个那个，很多问题是需要信息部门人员去自己分析的。

医院里的大夫、护士不容易，窗口工作人员不容易，医技科室人员不容易，信息科的人员也不容易，信息网络瘫痪的时候，在这些部门、科室呆呆，看看患者的各种意见，就能体会到大家都不容易，相信所有同行们都在努力，都能理解。

 

加油吧!未来还是很美好的!至少有很多事干，你说呢?

网友guicheng

行业经验：10年

个人经历：从事医疗行业软件10年，从事过开发、实施、售前。感触很深，一路走来不容易!

网友softscaoe

行业经验：13年

个人经历：13年前追梦南下来到深圳，在个港资的网络公司做了3年的Web开发，稀里糊涂的感染了些小资情调。

公司被并购后，不忍唐突混日，索性辞职在家做SOHO，一年后觉得自己缺乏很多东西便应聘到高新区做嵌入式软件的公司做客服。

一年后自己想做业务，便跳槽到做工控的公司做起了销售，跑了三个月业务一个单都没有，老板找我谈话，我的决心和态度让他多给了一个月时间，一个月过后，我出单了，这一干，干了5年，感谢老板给我人生中的一个机会，让我从一个技术转型做了销售，也感谢他当时给我定位做医疗。跟医疗器械客户打交道，我目睹着我的很多客户从刚开始几个人的小作坊，10年后发展成为跨国公司，优质产品遍布全球。

深圳是个追梦人实现梦想的地方，在这片土地上，只要有梦想肯努力，坚持不懈和一群伙伴们共同努力，携手共进。

网友：allenj0928

行业经验：7年

个人经历：沉淀的一个过程。

网友功夫熊猫

行业年龄：五年不到

现在职位：三甲医院信息科(承担实际工作的80%)

个人经历：我是2007年毕业的，2008年参加工作的，第一份工作就是医院信息系统实施工程师。

 

我当时就职于一家总公司在厦门的全国知名的医院信息软件服务商公司，从2008年8月算起，我在这个公司工作了四年零一个月。刚工作时，就进了项目组，当时项目还在准备阶段。当时的分公司领导，问我是选择实施还是程序员，因为当时觉得自己与人沟通的能力比较差，需要锻炼，而且编程的基础一点都没有，现学肯定影响工作，于是就选择了实施。

刚工作的第一周，带教老师让我看《病历书写规范》，我看书比较快，我一天就看完了。前辈们都不信，说至少一个星期才能看完。但是问我具体内容，我都对答如流的。于是就安排我做电子病历模板。

那时我哪里会做什么模板啊，HTML语言我是一点不会，更别说还有公司产品电子病历中特有的函数，就连做模板的工具Dearmneaver，我都是第一次见。老师一点都不教，就布置给我一个任务，我第一天的时候，真的觉得这工作干不了，不如回家算了。但是转念一想，我得硬着头皮上，啃下这块硬骨头。我买了本HTML语言的书和ORACLE的书，每天加班研究怎么做模板，怎么装数据库，怎么配置电子病历服务器。后来，我没有接受过任何完整的训练，全都是靠自己钻研和东问一句西问一句把电子病历产品学会了，我独立完成了这家三甲医院的电子病历，然后整个安徽区域的电子病历都是我上起来的。之后的电子病历产品已经比之前简单很多，但是我离职以后，整个安徽区的电子病历就陷于停滞了。并不是我当时抓着技术不放，我把所有的技术文档都共享给同事们了，可惜他们不学罢了。

再后来，有进医院的机会，我的人生和职业规划也就按照预想的来了，那个时候，我特别感激第一任领导。就是现在我所在的医院，客观的讲信息化建设水平和信息化重视程度在省级医院里并不高，但是这件医院里有一位我特别敬佩的信息科主任。我是去年九月份来这家医院报到的，考试的时候，我在我这个岗位是笔试第一、操作第一、面试第一;那个笔试题出的相对有水平，不仅有技术还有项目管理还有医院特色的信息化问题考察，没个几年工作经验是做不好这套题的。

我来医院这半年多来，已经给医院省了几十万了。一些接口自己就可以做。前段时间，我承建的省平台建设任务，不仅给医院省了十几万，更使的医院在这项工程中位于全省的前列，省内其他任何一家医院想达到我们现在这个水平都需要至少半年时间。

虽然进医院以后，收入比原来少一点，工作量却增加了不知多少倍，但是心情却好了很多。并不是因为有了一份稳定的工作，而是因为我可以以医院这个平台学到更多的东西，以医院这个平台做更多的事情。“智周万物，道济天下”。

网友：lovemfc

行业经验：5年

个人经历：2005年毕业开始从事内网安全、公路收费系统开发实施;2008年开始从事医疗软件行业，从最开始的实施做起，后来自己单飞，开发实施全包!

网友f999

行业年龄：4年

现在职位：开发部经理

个人经历：从09年进入HIT行业开始，到现在已经历了整整四年多，一直在做合理用药方向的产品，接触过几十家医院，各种主流的HIS，以及一些其他方面的产品。细节就不讲太多了，主要讲一下这些年总体的一些体会。

 

先说一说HIS，总的来说一切的一切都是从这里开始的，曾经的辉煌在这里，现在的混乱以及未来的重新洗牌再辉煌估计也会在这里。接触过很多家HIS，主流的，非主流的，B/S的C/S的，PB的，DELPHI的，.NET的，VB的，JAVA的，JS的，第一感受就是乱。HIS这个概念太大了，理论上来说咱们做的所有医疗相关的东西都可以叫做HIS或是HIS里面的一个模块，所以导致HIS过分臃肿，模块太多。而医院实施时，只要大一点的医院每家医院基本都有客户化需求，而HIS工程师的水平也是参差不齐的，就导致一些医院实施不完，一直拖拖拖，同时，医院的需求变化三天一个样，两天又变了，你就会在上面来回反复的改;而这个项目还没结束，那个项目又签下来了，于是工程师们就要来回转场救火，修修补补，修修补补，到最后全乱套了，然后换HIS。所以说好多HIS不是签不到单死掉的，而是被撑死了。扩张太迅猛，后期的人员跟不上，而每家医院的实施周期都很长，没有一个截止，所以慢慢的人力和财力就跟不上了，拖的越久HIS公司就越赔钱，直到最后实在支撑不下去就得关门大吉.在我看来HIS厂商过于追求大而全而自身架构又不合理，在好多系统上没有预留的接口，导致和三方公司做接口时很麻烦，最后好多只能说是能用，不能说是稳定高效。这也是问题之一，感觉HIS应该做一个集成化平台，所有模块都是可替换的，并且要制定行业标准，所有三方厂商与HIS必须遵循同一个接口标准，这样局部模块即可以自已做也可以开放给三方公司做的更精细化，同时稳定性也会大幅度提升，这个和系统集成其实是一个道理，如果行业内能早点出台这样的标准，那么也没有现在这些系统集成公司什么事儿了.(不过这个标准，真的是很难，特别是在中国，但还是有必要的，否则就会造成太多的重复工作和兼容问题)。

再来说一说实施，对于大多数HIT公司来说，实施周期都是很长的，而这个时间越长，利润就越薄，所耗费的人力资源也无法得到释放。只有少数的HIT公司能够做到高度的产品化。对于软件的定位，如果想做成产品尽量少的做客户化的东西，那么就应该选好要做的方向，也就是这个东西能不能被产品化。在HIT行业里，我感觉好多东西都很难不进行客户化，一方面是各地的政策，管理方式不同，另一方面是中国的国土疆域太过辽阔，导致东西南北的文化差异太大，在北方很好的东西在南方可能人家就不一定能认可。再有就是政策，政策会变的，而且会变的很快，这既是好事也是坏事，但有时政策变了，整个管理套路都变了。所以你为了适应政策，就要不停的在各地做客户化，这些都给实施增加了难度，所以自身感觉HIT的实施是很费劲的，并且也想不到什么好的办法解决，所以不要低估实施的风险，搞好到最后你算下帐发现自己是赔钱的。

关于开发语言，因为我一直从事开发，有时也会看到有人问什么语言好是.NET好还是PB好，是B/S的好还是C/S的好?其实这些问题不能一概而论，医院的领导也不能看是新出来的语言，媒体炒作的厉害就感觉.NET和JAVA就比PB和VB更先进.在我看来，首先要看的是程序的稳定性，这个不用多说了，程序不能三天两头出问题，收收费卡了，几百号人排队在收费窗口骂娘，其次是程序的开发效率和可修改可维护性，这个关系到你的需求是否能及时完成，比如PB你一天做个十几张报表都不成问题，而相对来说B/S的可能就没有这么高效了，开发周期要远选长于PB.而对于B/S和C/S那个好上我感觉都挺好，但目前我更倾向于C/S，因为C/S目前的稳定性和开发效率上还是要比B/S强很多的，在对于医院这种应用上，只有报表查询什么的用用B/S还是可以的，其他基础业务还是C/S来的可靠高效，所以说，每个语言和技术都有适合他的地方，不能单纯的说那个好那个不好。当然对于HIT公司来说除了考虑这些之外还要考虑人员的招聘问题，这个问题也是很恼火的。因为你要发展招聘是必须的，而你选择的语言和技术决定了的选择空间是不是够广，比如说，现在招聘PB的是很难了，因为毕竟现在早已经没有人再培训这些语言了，相对来说你招聘.NET的和JAVA的可能会容易一些，这些都是需要权衡的问题。

有关医院信息化建设的看法，个人感觉中国的医疗信息化能完全标准化估计还有好多好多年要走，小医院无所谓了，大医院我感觉还是医院自身培养一批自己的研发人员，为医院信息化建设服务比较好，HIT公司挺不靠谱的，这是真的。哪天可能就倒闭了，你的产品没有人给你维护了，估计他的寿命也基本就差不多了。哪天出了问题人都没处找去，所以可能就得被迫换系统，而频繁的换系统也是个很痛苦的事情。所以只有所有的东西都在医院才比较保险，因为医院本身不会倒闭吧。

呵呵，而长期看自己养人做研发和维护未必会比从外面系统买贵。当然像太专业的模块还是给HIT公司来做比较好，像PACS等，如果足够成熟，那么还是选用成熟的东西，但整个信息化的框架应该抓在医院的手里才够放心。

网友yxq_hantang

行业经验：2年

目前职位：苦逼his实施

个人经历：两年前毕业后进了公司，到一个县城的医院做实施。开始跟着一个比我大半岁但是入职早两年多的哥们做his。开始什么都不懂，不要做太多事情，那时候觉得这个工作真是太轻松了。后来那哥们离职，整个项目就我一个人，就开始什么都研究，pb，oracle，门诊系统，住院系统，电子病历，供应室等等。每周工作六七十个小时。上线一段时间后，各个部门都来要报表，做了几个月的报表，做到吐，但是牢记了公司的表结构。那时候就像找个时间把数据流完整的整理一份，把不合理的地方列出来，提交给公司，但一直没有完成这个想法。后来来上海继续苦逼。来到上海的项目，发现有几十个与其他公司的接口 ，很少有规范的文档，而且管理异常混乱，才真正理解“三分技术，七分管理”，需求的整理、变更都没有规范的流程，每天陷入无休止的无意义的维护当中。现在每天都被想泥潭一样的项目恶心到吐。也在抽时间学习项目管理的知识。抽时间逛逛hc3i.

网友2189058

行业经验：4年

个人经历：2007年从大学毕业。在一家软件公司工作，但是不是医疗软件公司，后来感觉发展问题，辞职了。在找工作就是现在这家公司了，刚到公司的时候先得熟悉流程，公司的事物，公司后来派我去医院做实施，说是这样才能了解医院，了解客户的需求，刚到医院的时候，什么也不懂，和医院的人沟通也很少，导致项目进行的缓慢，现在想想自己当时怎么那么笨呢，唉。

转眼间现在已经在医疗行业4年了，去过大大小小很多医院，对医院里面的人情世故也多少了解一些，和医院的各科室人员打好交道，当朋友处，才能把项目圆满完成啊。

网友xllza

行业经验：3年

个人经历：2010年从某医学类院校医学信息学专业毕业，当时就一直希望从事本专业的功能，虽然学过计算机相关科室，但对程序不是很了解，只是能看懂部分代码。

毕业后进入某三甲医院图书馆工作1年，主要从事文献的检索工作，也算是与专业对口，再次期间学到了很多，对于pubmed、万方、CNKI之类的文献数据库很熟悉了。同时也对医院流程方面也很熟悉了。业余时间学习了C#编程。个人觉得这1年，学习到了很多，也认识了很多值得我感恩的人。

2011年7月份离开医院，来到南京某软件公司，做电子病历的开发，期间学习了WPF，参与开发大部分模块。同时学习了HL7协议，但一直没有学习懂。

2012年7月份至今，来到现在的公司，继续做电子病历的研发工作，同时也对接一些医院的需求，书写需求文档和功能设计文档。期间接触到了oracle数据库、CMMI和敏捷开发，对C#编程有了更加深入的了解。

今后希望一直在这个行业中前进，痛并快乐下去......

网友羁绊

行业经验：3年

个人经历：从2010年开始从事医疗行业研发工作，刚开始是做了半年HIS研发.后来临时授命跟着一哥们去做PACS，一做就没头了，一直干到现在.做PACS期间一直出差，公司PACS是用的另一家的软件，只有登记和报告部分有源码.后来那哥们走了，只剩我一人，虽说公司招了几个PACS实施工程师，但是各种事物还得我一人打理.出差待遇还不好，周末也得干活，还不算是加班，一天就可怜的50块钱补助(吃住都不管)，泥马这就相当于周末干活白给.遇到解决不了的问题还得问PACS软件厂家的实施人员，周末有时候人家都不上班 ，吃了好多闭门羹，尝尽了医疗行业的各种苦。医疗行业这么苦逼也不知道能干到什么时候。

网友xiaochongzi

行业经验：2年

现在职位：his实施工程师

个人经历：自毕业开始做医疗行业的实施转眼已经两年了，从刚开始从做区域的医疗小系统开始，到现在的做全国大型的医疗his系统，我用了2年。艰辛的路啊。

网友lovemfc

行业经验：5年

个人经验：2005年毕业开始从事内网安全、公路收费系统开发实施;2008年开始从事医疗软件行业，从最开始的实施做起，后来自己单飞，开发实施全包!

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编者按

看着大家讲自己的从业经历，我也忍不住过来唠叨几句。3年前，刚入行的时候我并不了解数字医疗这个行业，也不了解圈子里的人。3年来，数字医疗正一步一个脚印地向前迈进。今天，看着大家十几年如一日扎根数字医疗，我才知道这片土地上同样有一群捍卫者，为了数字医疗的美好明天在奋斗。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。