目标：

提高医院的经济效率，降低病人负担，提高病人满意度，降低病人负担，实现零缺陷管理，提高服务效率，加强医疗安全质量管控，鼓励开展科研项目及提高职工的学习能力。

原则：

遵循重要性、公平性、一致性、政策性、可操作性、符合利益关联方等基本原则。

绩效工资分配模式：

采用院—科两级分配模式，即由医院发放绩效工资总盘，根据医院对科室的绩效考核分配方案把绩效工资分配到科室，再由科室根据科内人员的绩效情况把绩效工资核发到个人。

医院计算绩效工资建议：

建议医院的绩效工资总盘，由三部分组成，即工作量奖、收支结余奖及成本控制奖三部分组成。

计算工作量奖

计奖工作量= (实际占用床日数+门诊人次数/10)—(当年度财政经常性补助/编制内外职工工资总额)×(实际占用床日数+门诊人次数/10)

工作量奖金=计奖工作量×奖励定额

计算收支结余奖

收支净结余= (医院总收入-财政专项补助-药品收入)-(总支出-财政专项支出-药品支出)

收支结余奖励金 =全院收支净结余×计提比例

计算成本控制奖

成本控制奖 = MAX((本期收支净结余-上年同期结余)，0)×计提比例

计算全院年度奖金总额

全院奖金总额 =(工作量奖励金+ 收支结余奖励金+成本控制奖)×绩效考核得分百分比。

医院分配至科室绩效工资的建议办法如下：

医院内部绩效工资分配，可以考虑将科主任(管理干部)的绩效工资从科室的绩效工资中拨离出来，以使科室主任(管理干部)再次分配至个人时工作容易开展(公平性心态)。拆分干部绩效工资总盘与科室职工工资总盘的原则采用人均奖的方式划分，具体发放到干部的绩效工资可考虑干部的岗位系数、本科室的绩效的完成情况进行分配。分配到具体科室时，可参考科室的人员编制人数(编内、编外)、技术指数、责任指数、风险系数、绩效完成情况进行分配。

计算科室及干部绩效工资总额

干部平均奖=职工平均奖×管理倾斜系数

(注:管理倾斜系数不超过3–5)

全院奖金总额=职工平均奖×(编制内职工人数+编制外职工人数)+干部平均奖×干部人数

科室奖金总额=职工平均奖×职工人数

干部奖金总=干部平均奖×干部人数

干部绩效工资

干部奖金=干部奖金总额×岗位系数×本科室绩效分数/∑(岗位系数×科室绩效分数)-干部扣除项(注:扣除项如，出现收取药品回扣，收受“红包”等现象的惩罚，对于扣除的绩效工资上缴至卫生局可作为各医院院长基金)

各科室(职工部分)绩效工资

编外奖金总额=编内奖金总额×调整系数

(注：调整系数不超过1)

科室奖金总额=编内奖金总额+编外奖金总额

各科室奖金=(编内奖金总额×科室编内人数/全院编内人数+编外奖金总额×科室编外人数/全院编外人数)×(技术指数×责任指数×岗位风险系数×科室绩效分数)/ ∑(技术指数×责任指数×岗位风险系数×科室绩效分数)

医院科室发放到个人绩效工资的建议办法如下：

医院由科室发放到个人绩效工资，由科主任进行分配，分配参考依据由医院内部自行制定，主要考虑职工的岗位、工作量、工作质量、工作表现情况等，同时需考虑扣款情况。扣款金额的处理办法，可参考干部绩效的处理办法，也可以作为科室的活动经费。

具体的指标方案如下：