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陈中阳:以创业者心态经营一家有历史的公司
  • 2015-07-13 15:35
  • 作者:心有猛虎
  • 来源:中国数字医疗网

【i医思精英访谈录】纵观国内医疗IT公司,但凡有些底蕴的,无不经历了时间的磨砺和沉淀。从新医改将信息化列入“四梁八柱”以来,时至今日,国内的医疗IT市场中的各个阵营已经发生了巨大的变化。有的上市之后,频频收并购扩张;有的正在筹备IPO以期获得进一步发展;有的改弦易张后又重新回到医疗IT圈内……总之,在如今这个对医疗IT公司而言,整体环境向好的趋势下,大多数公司不会倒下去,但会在不同战略的驱使下,最终走向不同的层级。

 

身为公司的带头人,面对如今甚嚣尘上的“互联网+”等概念,该以怎样的心态对待其为行业发展带来的影响?作为老牌医疗IT公司的掌舵者,又该以怎样的心态经营公司?HC3i记者就此采访了刚刚走马上任不久的北大方正信息产业集团副总裁兼北大医疗信息技术有限公司(简称“北大医信”)CEO陈中阳博士。

翻看陈中阳的简历:2001年毕业于北京大学,获得物理学与经济学双学位,并于2006年取得美国约翰霍普金斯大学电子工程博士学位。陈中阳博士在校期间多次荣获奖学金,并在国际期刊上发表多篇文章。陈中阳历任方正IT事业群投资管理部总监,方正国际战略投资部总经理,在IT领域、金融领域、战略研究领域、投融资及并购领域有着丰富的跨界运营经验,是北大医信新一代少帅。

脱胎于众邦慧智,历经北京方正众邦,方正国际医疗卫生事业部,时至今日的北大医信在20年的发展历程中,目前已积累了遍布全国的3000余家客户。面对这样的用户服务群体,从2009年就开始研究医疗IT产业的陈中阳对国内医疗IT的发展可谓了然于胸。

互联网医疗还是医疗互联网?

在“互联网+”的大潮下,互联网企业及金融机构也开始“跨界”,涌入HIT领域,但真正理解医疗领域和医院的是那些一路苦活累活、跟医院摸爬滚打走过来的传统HIT厂商。所以,无论是说互联网医疗,还是医疗互联网,无非是从医院向外延伸和互联网公司从外向院内发展的区别而已。

说互联网去颠覆医疗行业更多的是噱头,更务实的做法应该是传统的HIT厂商与互联网企业一道帮助医疗机构去拥抱和借鉴互联网的思维,最终为老百姓提供更好的医疗服务。

延伸还是转型?

移动互联网时代,各行业各都在谋求战略制高点,“不转型是等死,转型是找死”的说法也在医疗IT行业蔓延。那么,身为北大医信的新一代掌门,如何理解行业的发展,及新技术、新概念对公司战略的影响?陈中阳认为,无论是北大医信与金山云合作的“智医云”解决方案将医院核心临床数据中心部署到云端,还是基于已有集成平台和CDR的高质量的、标准化的临床数据,研发各类辅助决策系统就不再是难事儿——从临床辅助决策支持到患者全程就诊回顾,从医院感染预警到医院综合运营分析等方方面面。都说明,未来的医疗HIT将不仅仅是辅助决策,未来的医疗IT系统将更加智慧,能够做到真正意义上的智慧医疗,特别是医疗大数据的分析与应用更是加速了这一进程,也为医院间的互联互通、适应“互联网+”转变提供了支持。而这些,都只是基于医疗IT企业原有积累的信息和数据支撑,只能说是原有业务的延伸,不能说是转型。

陈中阳表示,下一代的HIT架构必然会向一体化方向发展,未来新一代智慧型HIT架构可称之为IIH平台,它将具有系统一体化、体验智能化、服务无处不在的特点,从而打破数据坚冰、形成一种和谐共赢的生态格局。

如何把公司经营成“百年老店“?

谈到如今的互联网+医疗行业的创投热潮,陈中阳表示,自己很钦佩这些创业者,而在接手北大医信的过程中,自己也是在以创业者的心态来经营公司。与白手起家的创业者相比,北大医信有着深厚的积淀,这为创业公司的后续发展奠定了优越的基础。接手公司以来,仅有战战兢兢、如履薄冰的心态还不够,还要有坚忍、耐力、虚怀若谷的综合能力。未来无论是从基础设施、公共平台还是行业应用方面,北大医信都愿意开放自己的资源,与各类合作伙伴去合作共赢,探索共建一个和谐、充满正能量的HIT生态系统。

 

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