5月24日，GE医疗集团宣布，在在2012中华医院信息网络大会暨第五届中美医院信息化论坛上正式推出了基于IHE-XDS标准，以影像协同为应用核心、支持非影像类临床文档交换的新型区域医疗协同平台(eHealthcare Solutions)，以及基于多种国际标准平台的数字医院管理的创新技术和解决方案，助力推动作为新医改八大支柱之一的信息技术的进一步建设和完善。GE医疗是全球标准化组织IHE的主要成员之一，也被业界公认为“医院信息化管理的助推手”。就GE医疗在中国市场如何布局医疗信息化战略，GE医疗大中华区医疗信息部总经理杨涛接受了HC3i记者的采访。

GE的本地化最佳实践

GE的医疗信息部有丰富的产品线，包括PACS、远程医疗、院内集成平台、动态心血管信息系统、数字病理、手术麻醉等等。而PACS等产品在很多年前在国内的大医院中就有许多成功应用。谈到一些外资公司如何更好地在中国市场占据竞争优势的问题，杨涛认为：“当前，诸多厂商涌入说明医疗市场发展前景好，但是，如何打造具备医疗专业能力的产品和服务，让国内的客户满意，是个很大的挑战。医疗跨国企业本身是否能把国际化的产品技术成功本土化，基于中国的研发和实施力量是否雄厚。就GE医疗来说，我们在中国不断扩大投入研发中心，将多条产品线的研发总部移至中国，足见GE对中国市场的重视程度和长远的发展眼光。而对于我们医疗信息部，在高端市场中，一直围绕临床信息化做深做广，我们要做的是把国际经验，最佳实践，方法论和中国本地化定制化融合在一起，来为国内的用户服务。医疗行业也有最佳实践。”

GE医疗大中华区医疗信息部总经理 杨涛

医疗信息化的内生源动力成就未来黄金十年

在波士顿的一份报告中显示，从现在到2022年，整个医疗行业依然会保持较高的增长率，而在医疗行业中，发展最快、盈利率最高的细分市场之一将是医疗信息化，医疗信息化里面最快的将是区域医疗。

杨涛介绍，“在GE的市场布局中，面向高端市场，将数字化医院临床信息系统做深做广. 同时面向临床流程以病人为核心，推出支持跨学科应用，全院级发布，跨院区协作，支撑端到端的影像应用、集成、交换和协同平台 。另外质量控制、基于商业智能和数据挖掘(如心内、麻醉等)等临床决策支持也会是医院信息化建设热点之一。针对高端市场数字化医院整体信息化的需求，我们推出端到端的解决方案，力求把高端市场做大、做透。此外，2011年2月，根据中国医改的策略和市场需求，GE医疗也开始面向基层推出基层医疗战略，建平台、打基础，辅助政府做推进基层医改策略的实施。”

“我们不能只看政府的四万亿投资，要看到这个行业的内生源动力。”这个行业的内生源动力是什么?“行业只能向前走，不能往后退，医疗行业涉及到每一个居民的健康管理,涉及民生大众. 这是这个行业的内生源动力所在，并且是强有力的。”杨涛很有信心的说到。“GE医疗在临床诊断的专业领域，具有全球技术和产品开发以及推广的多年成功经验，对于中国市场有数十年的深刻理解和“立足中国 服务中国”的策略，灵活的本地化经验和强有力的执行团队，以及GE公司百年的品牌影响力和严谨高效的管理体系，让我们的客户充满信心。”言辞中，杨涛依然不乏对GE的满怀热诚。

近日，同仁医院电子病历停用问题(以下简称“同仁事件”)被曝光以来，在医疗IT圈掀起了不大不小的波澜。作为植根于中国医疗市场多年的老牌企业——GE如何看待这样的问题?面对竞争激烈的医疗IT市场，GE有着怎样的市场策略?HC3i记者也就此采访了杨涛总经理。

同仁事件的发生对行业的良性发展具有促进作用

面对同仁事件，杨涛表示：“我觉得发生这样的事件对于医院用户和相关厂商来说，都敲响了警钟，对整个医疗信息化行业特别是电子病历领域的良性发展具有促进作用。。医院在进行医疗信息化过程中，，合作伙伴的品牌、实力，后续的持续性合作，包括厂商的产品性能、后续服务能力等将影响医疗信息化的顺利推进，并对于其成功与否起到关键性的作用。这个事件的发生也提醒医院在信息化建设上对每个关键性的决定会更加慎重。同时，对于企业本身来讲，如何练就内功，让自己有一个长远的发展愿景也是必须要做到的。”