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如何减少医疗信息化项目实施中的阻力?(1)
  • 2013-03-07 09:50
  • 作者:赵志娟
  • 来源:中国数字医疗网

项目就如人生,很多信息化项目实施人员这样感慨。同样,在一个医院的信息化实施过程中,每一步都不可小觑。然而,作为医院信息中心人员在将理论应用于实践时,难免会有疑问:如何发挥信息科工作人员的作用?关于工作细分到某种程度,时间如何去具体把控?若计划未按时执行导致最后流于形式,该如何防范?如何解决实际影响工期的问题?这些无不是目前在医疗信息化业界很严重并亟待引起重视的问题。

网友himicky结合自身的实际情况,指出以上四个较为头疼的问题,求教有经验的前辈能够指点迷津。

HC3i论坛原帖:

当项目进行的不顺利,解决方法你在哪里?

计划无法按时完成——在实施过程中,也做过实施计划,以及每周任务,但是最终都无法按照正常时间完成。

具体事务耗时太久——实施PACS的时候,B超室比较繁忙,在工作时间总是没得空去采集,下班时间又很难找到人开机器测试。而由于设备原因,暂时就只能上B超的,其他仪器在等电脑、采集卡等。

负责人忙于其他事情——进场时信息科主任忙于基建(新大楼完工后网络机房建设),经常看不到人,我的工作又必须经由主任安排,如培训安排、与其他科室主任联系等。

设备准备不全——磕磕碰碰快三个月,总算把门诊上线了,可是剩下的PACS又遇到采集卡不兼容,测试了几款后外购采集卡,以及添加电脑,到现在是在等设备,只能抽空实施其他小模块。

网友们感同身受,纷纷给出了自己的意见和建议。

和院长协调

hardman:争取得到院长的支持,全面协调,应该能解决。

szpaio:前期工作与大院长还有信息科主任协调好,关键问题是你没有搞定信息科主任,想办法沟通协调好后,一切都会顺风顺水!

fsm_hawking:盯紧信息科主任,实在不行,协商停工,让医院签字,先去干其他工作,这样工期应该不会被耽误多久。

slf:现在大部分医院信息科主任还是起接口人的作用,所以PACS要和放射科主任、超声科主任一起沟通,分管信息化院长出面开协调会最佳,不然撤人。

wslaq:沟通是最重要的,另外,一定要说清楚,即将上的软件模块,在实施中可能会出现的问题,相关的利弊,以及作为实施方的建议。

chengyi198874:将目前存在的所有问题整理成文档,并将原因说明,与院方确认。

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标签:医疗信息化  
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