1998年后，医院评审工作走走停停，波折不断。2012年6月，“卫生部宣布240家三级医院评审结果无效”的新闻，让医院等级评审再次被推上风口浪尖。那么，在这场轰轰烈烈评审过程和耗时花钱的医院升级背后，医院评审初衷是什么？在实践中出了什么问题？作为亲历本论评审的医院基层人员是如何看待这些问题的，不妨一起听听他们的吐槽。

@szpaio：参与了医院申请三甲评审的一些前期工作，总结了一些医院等级评审的基本要求和一般流程：

1.门诊量达到要求；

2.各科室的硬件达到要求；

3.医院的全体信息化达到要求；

4.医院各科室的文档档案都要重新整理编册；

5.各报表数据不准确需要手工进行校准；

6.评审时仅抽查个别科室的情况，而不是全部科室都检查。

一般流程：检查组来后先开会半天，下午按专家组的情况到各科室走查。第二天也是到各科室走查评审，第三天下午开总结会。如果有些地方达不到要求会要求进行整改。

反对派——医院成长的烦恼

himicky：医院评审就是医疗界的一场“整风运动”。在达标上等的过程中，医院一般都会上下动员，全面整治，修正规章制度，提高医护水平等，但是评审后，医院未能坚持下去，如一阵大风刮过，评审中建立的标准化、规范化管理名存实亡。

vcsyw：现在就形成了一个形式主义的模式。

smalltail：评审办就是造假办，这是公认的事实。卫生部用JIC 卡下面的人，就像说国外的月亮有多圆是一个道理，待遇、尊重上不去，医患比例不降，凭什么要求医院给你十分的服务。

yongcheng：每个医院等级评审的时候，基层人员都特别忙，医院等级评审非得折磨医院基层人员吗？

ngls56：医院本来就是很让人精神紧绷的地方，每天面对着病人的痛苦，要奉献自己足够的耐心，细心，爱心，责任心。取得病人那微不足道的体谅，这些还不够，还要接受几年以来的等级评审，各项制度，各项操作，各项的理论压的我们连喘息的时间都没有，上班警惕医疗事故的发生，下班赶紧拿出厚厚的书翻看，希望上班的提问能让自己轻松点，大家都恨不得插个芯片在脑子里！这等级评审到底是为了什么？

holly311：就不明白评审为什么要补那么多材料，补的不就是假的，平时不坚持做，有什么意义？

szpaio：大家都知道，这东西本来就是骗人，走形式!

kevin7777：各地标准不一，做起来那是相当累人，反复的推敲，反复的改进，尤其是信息，不死也扒层皮。

womansecret：盲目追求医疗设备，扩充床位数量，大量硬件上马，导致“医性”流失。

赞同派——硬骨头一定要啃

jack9660：医院等级评价的最终目标应是是优化资源配置，并使这些资源更多地更有效地服务于人民，而非出于其他目的。

shuen2003：等级医院评审是医院发展必备条件，就如同开车要有驾驶执照一样，医院级别上不去，医院规模就上不去，想开展的项目开展不了，医院效益就上不去，职工待遇上不去，人才流失，等等。医院的发展就会陷入恶性循环，医院的等级评审不单单是医务科等部门的事，关系到每个人，接病号辛苦，等级评审有施压，其折磨可想而知，但是，一定要坚信会苦尽甘来的。

jiaozhouvip：等级评审是个必经过程，没办法。我就是医院评审办公室的人员，从网络中心抽调来了。平日忙死了，特别是整理预案、制度、职责，做培训计划，收集督导材料。

雨晨663525：平时没有规范的资料这会全都齐全了。

softscaoe：要想上一个台阶，评审是必须的。

【HC3i视点】从医院来讲，随着国门的日益打开，医疗行业与国际接轨的需求也日益迫切。医院逐步意识到实行医疗行业的整体性，标准化管理，并且已经尝试借鉴国际经验，引进国际评审标准来管理医院，这应是医院的长远眼光。

而作为普通百姓以及病患，我们真正关心的并不是医院等级评审本身，是通过等级评审，三级医院服务水平是否能真正有所提高?患者是否能从中获得更多益处?