目前，国内诸多企业都从外部引进空降人才，医疗行业也不例外。业内人士认为，空降兵在给HIT行业带来先进管理理念的同时，也或多或少地“制造”着某些问题。“空降兵”的困扰，使医疗企业或医院有劲使不上，有苦说不出，到底怎样才可以走出人才困境呢？HC3i论坛网友就此问题进行探讨。

“空降兵”面面观

空降兵一般都是进行突破任务的，干完就走人了，企业在解决比较困难的问题时，确实是个比较节省经费的事。@sandelama认为，通常有两种类型的空降兵，成困扰的顽疾：

一、 外行空降兵，不了解行业，新官上任三把火，想干出一番大事，结果火势过猛，火烧眉毛。

二、 业内空降兵，高薪挖过来，对于行业形势非常清楚，了解了新公司的内部情况后，稍烧一把小火后，一切趋于平静。

“挖”人不如“养”人

一位高级研修项目专家认为，要拓展人才，不但要经常吸取外部好的人才变为己用，更重要的是要不断发掘内部的人才积极培养，将其锻炼成为企业重要的管理核心精英。因而，在一些空降兵遭遇企业文化水土不服的情况下，从“自家人”中选拔和培养管理人才正在成为更多企业的共识。以医院为例，医院信息科是面向全院的，提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务为一体的全方位、多元化的信息服务科室。新时期信息科服务模式发生了改变，主要任务有：重建新的医院业务流程;维护软件系统、应用程序、后台数据库;网络系统的建立与维护;计算机硬件及相关设备的维护;为医院管理、医疗、科研、教学工作及病人提供相关信息服务等。为此，医院对信息科室人员的基本素质有了更高的要求，完善的内部人才培养机制更利用市场的良性竞争。

网友说：

@中央玩家：医疗行业官僚风气，不适宜空降。

@rose28：为什么要“空降”，说明本身企业文化有很大问题，一直没有发展。原单位本身就不缺乏高工资的人，任何单位人事部门的培训应该就没有间断过，关键是培养不出人才来。一个充满着封建官僚风气的文化的单位，老员工已经习惯了这种工作方式，而且他们的眼界和思维方式实在有限;提拔或涨工资，就能使他们能力提升、干出成绩来，是不可能的事，顶多是使现状不会太糟糕，改变现状是不可想象的。新员工入职后，会向老员工学习，学习他们的行为方式，适应这种文化。

关键是看怎样使用“空降”，如果没有一定的职位和话语权，“空降”当然不能发挥其作用，也不容易把自身良好文化发扬光大。当然如果“空降”本身没有真才实学，也是一些擅长吹牛拍马之流，融入这种文化没有任何问题，也不会带来任何好的作用。

@lj80117：培育一个忠诚的团队比用钱打造出来的团队更有价值。相信马云的成功不光是马云一人的力量，一定是因为有一批和他出生入死的老员工。

空降兵如何软着陆

中国有句古话：“外来的和尚好念经”。那么为什么很多空降后水土不服，反而念不好经呢?那么究竟该采取怎样措施让空降兵软着陆？

@zlzy000：人的重要性不言而喻。对于“空降兵”，要看是什么岗位，部分岗位的确不适合“空降兵”。这个问题处理不好往往会导致内部矛盾，员工之间不团结，影响团队战斗力。部分企业不够重视，个人决定害了全局，提拔一个人毁了一批人。

@lj80117：1、从其他企业高薪挖过来的人才进入一个成长型的公司，短时间内肯定难以融入团队。首先要问一问自身企业是否存在让员工成长的机制，当你抱怨员工工作效率低下时，想想是否应该考虑给员工加薪。

2、如果是一个初创期的公司，新加入的高管不一定对公司产品有深刻理解和丰富的经验。当员工规模达到一定程度时是否应该考虑让有能力的员工全员持股。

3、空降兵往往是因为物质原因被吸引到一个新公司，如果新公司在未来一年或两年不能满足其收入的增长，可能最先离开的就是空降兵。相信好的机制一定能激发工作潜能。

如果企业能够为空降兵提供施展才华的舞台，并且给予充分的发展空间以及与外部人才同等的待遇，他们的忠诚度将会大大提升，并且给予企业更大的回报。

【HC3i视点】其实，企业最初在人才竞争激烈的市场上寻找员工时，最注重的还是他是不是真正有潜力的人才。究竟是空降人才还是培养“自家人”，还需要企业自己权衡。