导语：医改的东风使各地的医疗卫生信息化建设焕发勃勃生机，信息化建设成了医疗行业的“香饽饽”，各级卫生主管部门以及医院内部纷纷拨款上项目，各医院CIO也在努力加快医院信息化建设步伐，对于很多大型三甲医院来说，投2000万上一个信息化项目不在少数，几年下来投入上亿元实施信息化也不算稀罕，这些医院CIO肩上的担子重，动力也很足!

然而，这种“财大气粗”的风格尚未在整个医疗卫生信息化行业普及。由于国内医疗信息化建设水平参差不齐，在一些热点地区争先上新系统，甚至自主成立研发公司的同时，有的地区医疗机构信息化建设者们还在为上一个项目而到处奔走，为资金短缺伤脑筋。在营口走访的过程中，几位当地三级医院CIO向记者讲述了他们是如何在投入非常有限的前提下，推动信息化建设稳步前行。在此记录一些他们工作中的琐事，看看医院信息化建设大幕之后的故事。

姚志元：营口地区医院信息化第一人

大石桥市中心医院信息化建设始于1996年，是营口地区开展医院信息化建设最早的单位。最初的系统是由该院信息中心主任姚志元基于Foxpro开发的，覆盖药房、收费等基础系统，该系统一直沿用到2003年才统一进行升级改造。

在营口地区，姚主任是最早开始做信息化的，他说，从1996年开始做第一批系统时，院长对于信息化建设就非常支持。2003年医院临床系统上线时，医生对于系统非常排斥，领导下了决心，当时有5个人因此下岗，此后信息化建设在院内基本畅通无阻。上线后，信息中心组织了一个多月的大规模培训，此后又到科室进行为期三个月的一对一培训，最终实现系统的顺利运行。

如今，无论是业务部门还是管理部门，他们对于信息化的态度早已从过去的排斥，到今天的欢迎，甚至是主动要求上系统。比如医务部提出，抗生素管理和院感、护理都需要信息化做支撑，因此医院信息中心也在帮助各部门满足各类需求的同时，逐步实现基础系统的升级和新系统的实施部署。如今，医院的各类系统基本实施到位。

在过去的17年里，大石桥市中心医院在信息化建设项目中共投入了1600万，这些钱可能还不够一家大型三甲医院上“移动医护”，但对于大石桥中心医院，争取到这些投入不易。姚主任告诉记者，为了争取投入，争取部门发展，跟院长“叫板”的事儿时有发生，为此院长没少生气发火，但是，姚主任说，关键项目从来没有因为院长而推迟过。