对于HIS供应商，通常都会纠结于医院的HIS两种建设方式：项目方式或者产品方式。一边是医院的个性化需求，可以获得二次开发的收益，但对于产品而言却没有太大意义，因为其他医院这种需求不是很多。一边是目前产品上也继续添加一些更重要的功能，或修改产品中还待完善的功能，以提高产品的市场竞争力，但眼前又无法获得直观的经济效益。

但是对于公司来讲，产品化或者是项目化的方式运作，对于控制成本，预测实施周期等有比较大的影响。那么，究竟产品功能的强大和稳定更重要，还是项目的个性化需求完成，拿到医院的尾款和二次开发的钱更重要？在人手和时间都是有限的前提下，该如何兼顾？

定义： 项目化与产品化的区别

产品方式，就是拿一个成熟产品来，在医院里进行调试和配置，让医院用起来。

产品化的不足是，不能一次满足所有细节需求，客户在选择时需要对需求有所舍弃，另外产品化的升级节奏可能与你的需求的成长的速度之间的匹配是个问题，这就需要你在产品化厂商中选择那些内部资源雄厚，流程顺畅，支撑保障机制健全的厂商。

项目方式，就是拿一个基准产品到医院来，根据医院的实际业务情况，对基准产品进行调整或者修改，最终让医院用起来。

项目化是高成本的，高风险，同时周期较长。从需求分析开始，到技术路线选型、构架的扩展性设计考虑、优质高效的代码实现、完善的测试，所有这些环节，都需要客户和供应商双方投入最顶尖的人力资源，才足以做到业界一流水平。

从实际的业务来看，两种方式可能并不能截然的区分开，项目方式实施的医院HIS，修改内容会比较多，但核心架构同样是不会有较大的变化;产品方式，修改的内容可能相对少一些，但同样会有客户化的修改。