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【独家】美国十家数字医疗企业调整业务重心以吸引客户
  • 2014-06-12 09:20
  • 作者:Aditi Pai
  • 来源:中国数字医疗网

美国专注于医疗健康的创业公司孵化机构Rock Health的一份最新报告显示,数字医疗市场正在蓬勃发展。2014年第一季度,数字医疗企业获得的资金总额接近7亿美元,比去年同期增长87%。在这个过程中,新型数字医疗企业进行了整顿、重新包装,并把注意力转向了满足消费者需求或消费群体需求方面。

近日,医疗网站MobiHealthNews刊登的一篇文章介绍了十大新型数字医疗企业,它们调整了自己的发展重心,来吸引新的客户群或开发全新的产品类型。

Weilos公司:2014年1月,新型塑身公司Weilos调整了发展重心。最初,该公司向用户提供了点对点网络,该网络把瘦身成功的人和刚开始瘦身之旅的人或此前瘦身未果的人联系到一起。在推出该商业模式几个月后,该公司调整了工作重心,向用户提供了拍照软件,旨在记录自我瘦身的情况。根据教练的级别不同,点对点指导服务每月售价为19、39、59美元。新软件免费提供。

很多新型数字医疗企业也决定进行调整,因为医院和员工健康平台比直接面向消费者更有市场。

EarlySense公司:无源非接触式床边监视器EarlySense最初面向消费者,后来进行调整,现又转向消费者市场。10年前,该公司推出了这个产品,开发了家庭患者监控感应技术。然而,三年后,该公司业务又进行了调整。EarlySense总裁Avner Halperin表示,家庭监控市场还未成熟,公司的商业模式并不明确。2014年1月,可持续测量呼吸率、心率和运动情况的第二代产品通过了美国食品与药品管理局的审核。

Keas公司:该公司在2009年末推出了 B2B商业计划并获得成功。起先,Keas计划为那些希望利用自己的医疗数据做决策改善健康的消费者提供个性化的护理计划。2010年11月,他们的用户健康计划吸引不到客户,Keas实行了工作场所健身计划。

Jiff公司:该公司于2013年6月推出JiffPad患者教育平台。他们将工作重点从以医疗服务提供者为中心的患者参与工具转移到企业对企业的员工健身管理平台。他们的新服务项目名为“健康成果市场”。Jiff总裁Derek Newell对公司的战略调整进行了解释说明。

“从一开始,创办者的目标是把社交网络和游戏的经验运用到医疗行业,他们经常想通过开发平台的方法来这样做,”Newell告诉MobiHealthNews,“成千上万的人下载并经常使用JiffPad,然而虽然这是一个很有趣的产品,但是却从没有转变为巨大的机遇。”

Orca Health公司:2013年10月,Orca Health选择重新把移动医学参考工具的重点放在医疗专业人士上。之所以这样做的原因是他们得到的大部分产品的反馈意见来自医疗服务提供者。调整工作重心后,Orca平台的用户数量接近20万名,70%为医学专业人士。新计划名为“医疗专业人士对患者的宣教”。他们提供的产品使一系列iPhone和iPad互动应用程序,临床医生可向患者提供这些教育素材。

Lifecomm公司:最早的一个业务调整来自Qualcomm的Lifecomm,起先设定为以医学为重点的移动电话服务,在2009年被叫停。2010年,Lifecomm的品牌获得了新生,重新更名为移动个人应急响应系统设备。最新的Lifecomm计划利用多数股份控股方HTI公司的基础设施“中心专业和灵活性技术平台。第二年,Verizon公司购买了HTI和Lifecomm。Verizon仍然把它列为其中一款健康产品,可网上的链接指出Lifecomm已经不复存在。”

QMedic公司:该公司将业务重点从活跃度跟踪器调整到移动个人应急响应系统。这部粘附于手腕上的防水设备不断采集纵向数据,电池的寿命可持续一年。用户掉落设备、入睡过晚或忘记使用设备时,设备可检测出来并发生警报。调整业务后,QMedic得到了国家癌症中心220万美元的奖金,以“设计下一代的无源感应和自我报告工具,加强高风险患者的临床干预。”

Wellcore公司:2011年,移动个人应急响应系统设备制造商Wellcore另辟蹊径。2010年,这家公司推出了针对老年人的跌倒检测系统。第二年,又宣布推出一款名为NewYu的新产品。这款健康监控器可通过安卓应用程序确定特定的身体动作,跟踪健康状况。NewYu后来也被淘汰。

Daily Burn公司:2010年,Daily Burn被传媒公司IAC收购后,调整了业务重点,开始设计以数据为中心的智能手机健身应用程序。而后,这家新企业不再使用数据,而是提供以视频为重点的服务,包括各种训练的录像剪辑,鼓励用户每周运动四至六次。去年,该公司的这款产品成为苹果的前42大iPhone健身应用程序。

Vitality公司:Vitality于2009年推出了智能药瓶GlowCap,后多次调整业务重点。公司开始通过Amazon.com提供向消费者直接产品。在被Nant Health收购后,该公司调整了战略,开始于雇主和制药公司合作销售GlowCaps。然而,2013年3月,Vitality又开始直接面向消费者出售产品,这次是通过CVS。在本文截稿时,CVS.com不再销售GlowCaps。


原文标题:10 digital health startups that pivoted

原文作者:Aditi Pai

【责任编辑:永燕 TEL:(010)68476606】

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