采访对象：浸礼会教友健康系统CIO首席信息官、CMIO首席医疗信息官、医学博士Chris Davis

2012年，在加盟美国亚拉巴马州伯明翰浸礼会教友健康系统时，医学博士Chris Davis得到的头衔是首席医疗信息官，而后他又担任首席信息官一职。

2012年最初被聘用时，他就接管了Epic电子病历系统的实施工作。在加入浸礼会教友健康系统前，曾就职于圣路易斯的慈悲健康系统，担任医生信息学家兼住院首席医疗信息官的职务。在任的六年中，他参与了4个州18家医院的Epic电子病历实施工作。

他获得了阿肯色大学医学院的医学学位，完成了急诊医学的实习。而后，他加入美国密苏里州斯普林菲尔德圣约翰卫生系统急诊创伤中心，成为一名急诊医生。他拥有西北大学医疗信息学硕士学位，获得了急诊医学和临床信息学两项资格认证，是美国急救医师协会会员。

最近，他与记者畅谈了自己从事医疗信息技术行业的经验和身兼首席医疗信息官、医疗信息官两个职务的挑战。

你的职业生涯最初从事的是急诊医学行业——你如何转向信息学和医疗信息技术?

我原来就一直对电脑技术感兴趣，在从事急诊医学行业时，就开始逐步向这一方向转变。当时医院和医疗系统正计划实施计算机医嘱录入系统，其中一大部分工作就是规范医嘱集。我看到了一个传单说，医院正在物色一位兼职医疗信息学医务主任，最终我获得那个职务。

随着我们逐步建立标准化医嘱集，同时做其它设计决策，并把厂商从Cerner改为Epic，我也从兼职转变为全职。我的第一个头衔是医生应用程序协调员，这基本上意味着我是一名分析师。而后，我们从实施阶段进入到优化阶段，头衔和职责也跟着改变。在我离开慈悲健康系统前，我担任了首席医疗信息官的职务，成为一名医学信息学家。

你是浸礼会教友健康系统的首个首席医疗信息官，工作中遇到过哪些挑战?

我在为领导部门会议准备ppt演示时，最初的标题名称是“到底什么是CMIO?”

解释这个职务确实是一个很大的挑战。我把自己描述为信息技术和临床行业之间的翻译。我有这两个专业的特长，能够解释复杂的医学问题，让患者理解;也能用同一方式处理电子病历，解释复杂的信息技术语言，让医生和其他临床医疗理解。

我在向主题专家组和多学科团队介绍时，他们很快就理解了我的职责。

你参加了浸礼会教友健康系统等多家系统的Epic实施工作。作为一名CMIO，你是如何开展工作的?

我在离开慈悲健康系统前，就参与多家医院的Epic实施工作，一定要帮助学会判断临床医生的下一个问题是什么，在任何机构都会遇到同样的恐惧和担忧。

人们一般对标准化医嘱集的概念、计算机医嘱录入系统、电子病历本等带来的工作感到担心。你会听到：“我现在已经很忙了，哪有时间做这些事情?”

每次实施工作我都会遇到这些问题，在浸礼会教友健康系统也不例外。

由于有了以前的经历，我很自信。对于医疗人员来说，我是一个陌生的人。在加入机构前，我没有跟这里的临床工作人员合作过。我在加入浸礼会教友健康系统前，曾参与过18家医院的Epic实施工作，具有多年的经验，能够很好地处理这些问题，我的经历使医疗人员愿意陪伴在我身边，助我一臂之力。

你如何同时兼任CMIO首席医疗信息官和CIO首席信息官?

在很多方面，我身兼两职。这两个职位虽然迥然不同，却又极为相似。

在接受第二个职位前，我经常以首席医学信息官的身份参加同一场会议，人们看到这两个职位在很多机构决策和战略中都发挥了重要作用。我曾与首席信息官一同参加了很多项目的对话会。

我面临的一个新的任务就是要额外承担除电子病历以外的其它信息技术工作。这些问题我确实了解并得到过这方面的教育，但是不一定与首席医疗信息官每天处理的工作有关，比如存储服务器管理以及如何确保无线基础设施有足够的带宽等。而大多数首席医疗信息官的工作重点一般是电子病历及其实施工作。

从医疗信息化的医学主管到医疗应用协调员，再到医生信息学家、首席医疗信息官的转变是一个自然而然的过程。我认为，向首席信息官的转变也是一个自然的过程，电子病历已经上线使用，我们可以做一些优化工作。

在优化的过程中我们将遇到很多挑战，需要对未来机构战略愿景做好规划，打破Epic和电子病历的传统思维，才能真正了解机构的战略方向。

原文标题：How do the roles of CMIO and CIO co-exist? An interview with Chris Davis of Baptist Health System

作者：Michael Bassett