可能说到“医生集团”大家都不陌生，体制内有北京阜外的孙宏涛医生建立的“大家医联”，体制外有上海的张强医生为代表的“医生集团”等，无论是体制内体制外，无疑都把医生集团推到了风口浪尖上，成为医疗圈、创投圈热议的话题。

“医生集团”是医生多点执业的一种表现形式，它的快速崛起，反映出了当下医疗服务体制内的各种局限，作为一个从体制内跳到体制外的创业者来说，充当的是一个野蛮人的角色。也正是因为意识到种种的局限性，才逼迫自己走到一个“医生集团”这个更大的环境当中。许晓峰正是这样的一个“野蛮人”，他做的医疗影像集团，集结影像诊断专业的翘楚们，为真正改变患者的读片阅片诊片的就医体验而创建。

医生集团存在的必要价值

我国的医疗服务体系，从诊前到诊中再到诊后，都存在很多亟需解决的问题，而这并不是存在一天两天的隐忧，这是长期积淀下来的诟病。现在很多人想用互联网模式去颠覆它，许总表示可能性不大。医疗行业可以说是一个人命关天又牵涉诸多的行业，单纯靠体制外的人去改变太难。若想改变，必须需要一些非常了解医疗服务体系本质的体制内的人参与其中，才能更好的实现改变这一初衷。

而“医生集团”的出现，正是合理的把体制内和体制外的人们融合在一起，也正是这样的一个时代造就了“医生集团”的迅速崛起。它的存在有其存在的必要价值，他可以使“医院、医生、患者”三者共同获益，实现共赢。

对医院来说，不仅完善医疗服务体系，还能改善“看病难”难题。通过医生集团的出现，促进医疗机构对医生更加人性化的管理。但是还需要一定程度的市场培育才能完全实现医生多点执业的现象。

对医生来说，借助集团的平台，可以提高医生的工作效率，也就提高了为患者的服务效率。通过集团平台的设计优化，减轻医生的工作强度，提高他的碎片时间工作的便利性，在保证咨询服务质量的前提下，能够充分为更多的患者提供诊断促进医疗普惠，推动医疗专家向优质医疗资源匮乏地区的下沉与覆盖。

对患者而言，医生集团的出现也有利于改善患者就医体验。

医学影像更贴合互联网模式

医学影像专家集团作为众多“医生集团”中的一分子，许总表示医学影像这个学科更贴合互联网模式。这也是为什么许总没有把从事了15年，并小有成就的实验诊断工作作为首要的切入点，转身投入医疗影像专业的怀抱，并把自己第一份创业的成绩单打上了“医学影像专家集团”的logo。而医学影像如何贴合互联网可从三点看出：

首先，医学影像的医生团队的素质很高。医学影像科室是院内博士后出产率最高的科室。他的高精尖端人才储备量很大。

其次，目前我国一二线城市医院的医学影像设备已相当先进，甚至与国际水平保持同步。

最后，医学影像的业务形式是完全数字化，更匹配互联网。通过互联网进行数据流转、平台展现，都不存在任何障碍。他的诊断流程可完全脱离患者本身，透过影像数据作支撑，对疾病的进程、性质、预后做出判断和评价。

“医学影像专家集团”的希冀

“医学影像专家集团”是许总创业的一个项目，就像是个孩子，对它报有最大的希冀和期望。许总谈到未来，提到执行达到五个“高”，最终力求五个“最”。

执行五个“高”

高质量：只接受影像原始数据，不采信手机拍照 不采用压缩图像；

高水平：所有专家都是各个细分学科的翘楚；

高门槛：设高级专家委员会 执行诊断级的质量评价监督体系；

高效率：高效审核 快速报告；

高信任：患者可以专家面对面沟通。

力求五个“最”

最顶尖的专家群体和人才梯队；

最细致的医学影像诊断学科分类；

最开放的医学影像类别接入；

最便捷的操作和流程体验；

最广泛的地域和人群覆盖。

勇敢成长 不忘初心

谈到“医学影像专家集团”的创业史时，许总用“情怀”二字描述从医生到创业者不变的初衷。可以说在创业的路上走了那么久，需要自我判别方向，你要学会顶着压力学会负责，既为团队负责，也要为理想负责。

许总对准备创业的人说，创业的路并非一帆风顺，如果你要坚定地走出来，那么就请你保持坚持和专注，创业的历程中会被汗水和泪水浸透，就算如此也未必会收获世人眼中的那种“成功”。但是坚持到最后一定会收获“人生的财富”。

对于从体制内走出去创业者们，许总一直用一段话来警醒自己，希望对“同路人”也能有一些启示。

“希望你们永远铭记，第一次穿上白大褂时的激动：希望你们永不忘记，治好第一位病人时的喜悦；希望你们永远能够体验到，手术刀划开病人皮肤时的战栗；希望你们永远能够体会到，失去第一位病人时的沮丧。最终当你们成为一个功成名就的医生时，不要忘记，感受疼痛的能力。祝你们成为你们希望成为的人，不被世界和游戏规则所改变。希望你们勇敢长大，不忘初心。”