近年来，“互联网+”热风劲吹，使得“全民创业”成为时代常态。在医疗领域，国家出台一系列利好政策，BAT巨头、互联网公司、传统HIT企业借助互联网连接、智能的特性，纷纷转型，布局“互联网+”。站在“互联网+”的风口上，作为中国首家做医疗信息化的企业，北大医信是否要转型，战略方向会有哪些调整和改变，这些问题一度被业界广泛关注。日前，北大医信CEO陈中阳接受网易科技专访时表示，“互联网+”时代，北大医信选择同行而非颠覆，未来，北大医信的战略方向不会改变，只会推动各项战略决策尽快落地。

谈战略：集中优势，打出“传统+创新”组合牌

随着互联网与医疗行业的深度融合，政府和医院对医疗信息化的要求越来越高，传统HIT企业几乎面临着相同的发展问题——是否需要转型?“不转型是等死，转型是找死”，成为众多企业自嘲的话题。陈中阳从国内外HIT市场现状及软硬件配比谈起，他表示，“互联网+”时代，北大医信也在积极拥抱互联网。作为传统的HIT企业，以开发、交付、实施的项目制业务居多，纯产品化的东西比较少。因而，战略方向的选定，公司决策的制定，商业模式的选择，尤为重要。

“在‘互联网+’的浪潮下，北大医信也面临着转型，但这种转型是对公司既定战略和业务的延续，转型方向是公司产品和技术的创新与突破。北大医信的战略方向不会改变，我们只会推动各项决策尽快落地”，陈中阳说。

对于传统业务，北大医信将通过积累和创新，不断提高产品的成熟度和交付效率，摆脱纯项目制的束缚。目前，北大医信正在研发下一代智慧一体化医疗解决方案IIH，该平台具有一体化基础环境、统一化开发模型、个性化界面定制以及规范化的交互体验等特性。“今年底，公司将推出IIH平台测试版本，明年选择试点单位进行试点，预计2017年将向医院全面推广”，陈中阳面带微笑，成竹在胸。

对于创新业务，北大医信将借鉴互联网公司的成功模式，凭借自身的数据积累，以SaaS/云服务的模式，提供基于CDR的应用及解决方案。医信创新业务的独特之处在于，通过对院内诊疗流程和住院信息的了解，从院中切入，打通院前、院中、院后的流程。陈中阳表示，真正打通医疗服务院前、院中、院后的闭环，改善HIT产业痛点，需要紧抓HIT产业的刚性需求，不能离开积累空谈创新。“用户(医生和患者)和数据，是创新业务必须重视的两个方面，好医生永远是最稀缺的资源，用医生吸引患者和用患者吸引医生不同，从院中切入相对容易。”陈中阳说。

讲区卫：打破常规，推动区卫业务模式创新

区域卫生信息化是指在一定区域内，应用计算机技术，支持区域卫生管理，为人民群众提供最佳的医疗卫生服务。“新医改”方案把“建立实用共享的医药卫生信息系统”列为“八大支柱”之一，信息化被提到了前所未有的高度。

北大医信智慧区域卫生信息化解决方案，以实现区域各级医疗机构间信息互通、资源共享为目标，相对成熟稳定，目前已在贵州省、江苏省常熟市、张家港市、苏州工业园区、广东省深圳市罗湖区等地落地实施。特别是常熟市于2014年通过了江苏省区域卫生信息平台功能应用分级评价3级(江苏省最高)。陈中阳表示，今后，北大医信在重视区域卫生信息化项目的同时，也会更多的关注集团化医院和医联体方面的项目。

说数据：深度挖掘，加强数据收集和整理

北大医信成立之初，就将医疗大数据作为战略重点，希望成为北大的医疗大数据中心、国家级甚至世界级的医疗大数据中心。陈中阳表示，医疗数据价值巨大，但要把医疗大数据真正有效的运用起来，还需要一定的时间、细致的工作和不断的尝试。例如，北大医信通过集成平台，帮助医院把院内系统相互联通，成功助推北大人民医院通过HIMSS7认证(全国第一家、亚洲第二家);通过数据中心CDR，帮助医生做临床辅助或决策支持，为医生提供智能反馈。再如，糖尿病等病症的管理、院感系统的管理、提前预警分析、管理层的智能分析等，都是医信基于数据的深度挖掘和分析，做出的大量尝试，得到了院方的高度评价。

作为传统HIT企业，把数据整理好，充分挖掘其价值，提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据“增值”，是北大医信一直在做且必须要做好的事。“医疗大数据是HIT产业未来发展的方向，我们现在要做的，就是把准备工作做好，并大胆实践”，陈中阳坦言。

聊合作：医信搭台，甘做合作伙伴“幕后英雄”

谈到合作伙伴的选择和合作方式，陈中阳表示，专注是最优秀的品质，北大医信最擅长的是凭借自身对院内服务、系统和数据的理解优势，打通医疗服务院内壁垒，院前、院后的医疗服务需要更多的伙伴去合作，北大医信愿意搭建好平台，和合作伙伴一起打通医疗服务院前、院中、院后的闭环，促进合作共赢的HIT产业新生态。

在合作伙伴的选择上，陈中阳表示，更愿意和做慢病管理、随访、数据处理等专业化和精细化的公司合作，“我们也在研发移动医疗产品，愿意和一些专业的互联网公司合作，找到满足合作双方的商业模式，给用户更多的选择、更好的服务，北大医信甘做‘幕后英雄’，更多的资源会向合作伙伴开放。”陈中阳说。

患者是医疗信息化的最大受益者，互相开放是未来的发展趋势，医院把所有的数据放在云端，集成平台把院内的数据整合在一起，再打通院前和院后的数据连接，基于数据的挖掘和分析，医信可以和更多的伙伴合作。“这样合作不是松散的，而是紧密的、业务上的战略合作，甚至是资本和资源的合作，合作方式可以是参股、控股甚至是收购整合。”陈中阳进一步说。