2014年TMT行业提得最多的就是颠覆，有些会议论坛的口号直接就是“颠覆与重生”，以一种君临之势面对传统行业。去年底马云在乌镇互联网大会上提出：“30年以后应该是医生找不到工作了”，话里头可能蕴含着对未来人工智能AI的期许，但很多人却只从片语中曲解，都说马云要对医生这个职业进行颠覆，足见当时的狂热，从字眼中解读只求博得眼球。到了2015年，至少在医疗行业，大家就相对慎重多了，在各种会议上提得更多的是“重构”，是“融合”，是“合作”。

这几年，类似小米的独角兽公司，它们的成功模式刺激了一大批VC及创业者，这帮高手用最常见的免费补贴方式，以掀牌桌的手法，让大家把底牌都摊到台面上，但在很多领域却没办法在较短时间内重建新的商业规则，以摸索出一套清晰可预期的盈利模式。其结果就是这片变成血海的市场让大家都赚不到钱，更要命的是跑道上的排位赛还要继续，好像谁都有机会，但不知哪几位能笑到最后，健康医疗服务行业目前就是这种现状。所以这是最好的时代，也是最坏的时代，就看谁能熬到黎明到来的一刻。

年初很多先知先觉者都融到了一大笔钱，并在各种场合大谈合作，开始意识到医疗领域的复杂性及政策管制的特殊性，大都明白这个传统民生行业有其复杂性，抱着愿景与使命感而来，也对其存有敬畏之心。大家更多的去和医院携手重构医疗服务流程，希望能离钱更近一些，而不是再是高举高打，以便在下半年风起的投资寒流中能继续战斗，毕竟活下来是最重要的。

所以，可预见的时间内，医院与医生的主体地位是不可能被颠覆的。但是，一些传统软件医疗企业却可能先被颠覆，行业内人才争夺会导致用工成本上升，免费风潮与经济新常态会让项目合同竞争加剧。没有“现金为王”理念的中小医疗软件企业将较难有立足之地，一些只追求短平快以政绩为导向的项目型公司也会过得很难受，这个结果有点像打车软件会逐渐颠覆交通广播一样，被无辜的扫到。

当然，随挑战而来的是机遇，近来国务院提出让医疗等民生领域的政府数据向社会开放，就是很好的契机。若能打通医疗支付环节就可以重构就诊流程，落实分级诊疗协同医疗也将重构健康管理方式，放开保险支付管理会重构医药配送服务生态，创新数据挖掘分析处理能力可以重构治疗诊断方法。以上种种都将以点到面重构整个医疗服务生态，并由此衍生出各种的互联网医疗服务商业模式。

以前春雨医生创始人曾说春雨不做医院墙内的事情，到了今年春雨医生和丁香园纷纷开始试水自建线下诊所，所以互联网人说的话不可尽信，很多时候是为宣传其品牌或产品而崩出的惊人之语，以便在寸土寸金的媒体版面中博得上位，可以理解为他们的格言是：“唯一不变的就是快速拥抱变化”。