说到可穿戴设备（Wearable device），有的人觉得是时代演进新风口，一片蓝海；有的人却觉得不靠谱，遍地是“坑”。但无论看好还是唱衰，所有人对这个话题都兴致勃勃，关于可穿戴设备的种种讨论与探索也从未止息。

易观智库在2016年年初对中国可穿戴市场进行了宏观分析，分析认为，中国智能可穿戴设备市场正处于启动期，产品功能较单一。梅花天使创始人吴世春，日前也公开表示：“2014年到2015年最显著的‘坑’就是O2O与可穿戴设备”。而东方泰华创始人吴伟则对可穿戴设备的未来发展抱有极大的信心。从“半路出家”到可穿戴设备领域内的黑马，吴伟是如何在“前无古人”的中国可穿戴市场上开疆拓土的呢？

东方泰华创始人吴伟

“从一开始，可穿戴设备的概念就错了”

什么是可穿戴设备？中国数字医疗网记者在走访中发现，消费者普遍意识里的可穿戴设备一般是指直接穿在身上，或是整合到用户的衣服或配件的一种便携式设备。从这个广受认可的定义中不难看出，其对于可穿戴设备的数据采集标准、操作体验等都没有进行明确界定，这也就为采集的数据不能够支撑临床诊断等BUG的出现埋下了伏笔。当用户收集到的数据遭到医生的否定后，设备被弃用的机率是极高的。

面对这种现状，吴伟意识到标准对于整个可穿戴设备行业的重要性，目前其已经开始通过可穿戴医疗设备和移动医疗标准委员会在推动着行业标准的制定。当然其本人对可穿戴设备也有着清晰的理解，在吴伟看来，成为可穿戴医疗设备至少要符合两个基本标准：一、采集到的数据能够达到医学判断或医学诊断的标准；二、使用过程中要便捷、好用、方便。

“干任何事，都要有一定的度”

从宏观上看，处于起步阶段的中国可穿戴市场有两大发展趋势：首先，这个阶段的市场基本上不会出现革命性的突破，产品的技术趋同性会表现得更加明显，市场竞争加剧；其次，市场会倒逼企业去真正关注用户，关注产品与用户真实需求之间的差异，这对于用户和整个市场来说，无疑是件好事。

当企业开始真正关注用户的时候，能不能把控适当的“度”就变成了一个所有企业都必须面对的问题。“一定要接地气，干你能干的事情”，吴伟如是说，可穿戴设备的终极价值体现在患者入院前的提示与预警,可穿戴设备的发挥作用范围也应该止于此。如果根据可穿戴设备的风险提示及智能分析，就对一个患者的病情做出判断，那就是越俎代庖了，这样不仅不能够承载医院的功能，甚至还会丧失专业医生和用户对于产品及服务的信任。

年，在成本和市场的双重压力下，不少最初满怀雄心进军可穿戴市场的企业和资本纷纷铩羽而归，包括Apple Watch也“跌落凡间”，而东方泰华却能够在这种大势中保持持续扩展，和吴伟对“度”的恰到好处的把控，有直接的关系。

“有可能中国最大的心电图数据库是我们来建的”

心电图（ECG或者EKG）是利用心电图机从体表记录心脏每一心动周期所产生的电活动变化图形的技术。由于其南北有差异，男女有差异，民族有差异，因而具有极高的科研价值，从国家层面来说，建设国家级心电图数据库的意义不言而喻。

年，我国首个正常成人心电数据库研究立项，数据库纳入了8个省(市)，且每个省(市)分别选择一个城市和一个农村地区进行研究，最终的数据样本为9509人，但是直到2013年年底才完成数据的采集工作。同样，国外的心电图数据库建设之路也不顺畅，例如，美国曾强制提取医院的数据来建设国家级心电图数据库，用了30年，才完成了1/3。

从国内外心电数据库的建设情况不难看出，通过医院或者官方采集数据不仅难度大、成本高，同时效率也是极低的。因而，通过可穿戴设备，从民间收集数据，或许有意外的惊喜，当然，从目前的发展趋势上来看，这种希望是存在的。

“有可能中国最大的心电图数据库是我们来建的，假设我这里有一千万、五千万份心电图谱，我一定是捐给国家”。东方泰华旗下的泰控心仪于2015年通过CFDA认证，其所收集到的数据能够达到临床判断标准，这使得吴伟对这个伟大的理想充满期待。同时，吴伟表示，东方泰华的心电图数据来源于民间，未来达到一定量级后，会共享出来，为科研和更大数据库的建立提供基础。

“即使救一个人，也有生存下去的价值”

数据表明，近年来我国心血管病危险因素流行趋势明显，心血管病的发病人数不断增加，而与之形成鲜明对比的是，很多高危人群并不知道随时都可能发生在自己身上的“危险”的存在。北京大学第一医院心内科主任霍勇教授指出，不知晓、不识别心血管健康危险因素和已确诊的高危人群疾病管理不规范是目前我国心血管病防控工程的两大重要环节。

此外，全球心血管病指南指出，心血管病治疗和防控的终极目标是减少心血管不良事件的发生和再发，因此，治疗这类疾病的重点应放在降低事件风险上。

因而，对于心血管疾病来说，防大于治，风险防范是第一要务。如果按患者的就医流程将可穿戴设备分为院前、院中、院后的话，吴伟正在做的就是院前和院后两个部分。在患者入院前，如果监测数据显示需要就医，设备就会发出风险预警，对于情况特别严重的患者，后台来还有专门的客服人员进行电话通知或者强制呼叫120；而在院后，患者在康复治疗的过程中，可以在家中就直接把数据传给医生，让医生对患者的康复状况有一个基本的判断，从而降低患者疾病再发的风险。

“即使救一个人，也有生存下去的价值”，吴伟如是说。截止到目前，东方泰华已成功救助7个心梗病人，平均每天拨打几百个电话为用户提供风险警示，吴伟认为，公司的产品和服务能够对老百姓发挥实际作用感到由衷欣慰，这也不断激励东方泰华的每位员工更加努力，为更多用户的心脏健康保驾护航。

“首先，自己要有这个理想”

看似偶然的成功背后基本上都会隐藏着一个无比清晰的目标。“首先，自己要有这个理想”，这是吴伟选择复杂度极高、挑战性极大的心电领域作为创业切入点的初衷。

“我的追求很朴素，我跟股东也达成了共识，即使我们失败了，我们也对社会做了些贡献；如果我们成功了，也是社会对我们的一种肯定，一种回报。随着用户量的增多，很多生命可能会因为我们的服务被挽救，这样我们对社会做出贡献的目的也就达到了。”

马歇尔·戈德史密斯曾经说过，“帮助人的过程本身对我很有意义。意义必须来自你的内心，需要你自己去寻找”，吴伟和他的团队正在追求意义的道路上奋力奔跑着，作为行业变革参与者和记录者，我们更有理由相信吴伟这样的中国企业家正在努力创造着的未来，相信中国可穿戴设备产业的未来。