“互联网+医疗”迅速发展的同时，或多或少的存在一些质疑声音。在这质疑当中，“一呼医生”始终保持从患者角度出发，打造全新互联网时代下的医疗流程。在历经了将近两年的发展，“一呼医生”成为了中国最大的在线诊后康复平台。

对于“互联网”不懂医疗这件事儿，“一呼医生”CEO马海平表示，互联网技术本身并不能替代医生和医疗行为，但是互联网可以发挥媒体属性，在医疗服务和医疗消费之间建立更便捷的联系，这在相当长一段时间内都是互联网医疗创业的可行之道。

一呼医生CEO 马海平

特立独行的“一呼”模式

不久前的央视风波，把“一呼医生”推到了风口浪尖，对于外界的质疑，“一呼医生”凭借自身两大优势在移动医疗界屹立不倒。其一，拥有成熟的互联网精英。既拥有一系列的互联网大企业的管理经验，同时拥有一个熟悉网络、资源丰富、观念成熟的核心团队。这让“一呼医生”能够真正意义上做到”精益创业“。马海平表示，因为模式总是容易被复制和模仿，但精益创业和微创新带来的执行力，是无法被复制，这是“一呼医生”最大的特点。其二，拥有强大顺应变化的能力。目前，移动医疗的大环境一变再变的态势下，不仅需要企业具有很强的承受能力，还要求具备顺应变化的业务重心的掌控力。

对于突发事件的爆发，“一呼医生”并没有受到过多负面的影响，甚至还感受到了外界关注度的大幅提升，数据显示，用户量和下载量都有快速的提高，而这种提高是指数级的增长。马海平表示，这说明我们的商业模式满足的是真需求，是用户真正需要的服务。由于整个政策边界都在不断变化，我们也需要在细节上做一些进化。但我们可以负责任地说，“一呼医生”的基本商业模式，即通过互联网法则和市场化因素，提供优质的、增量的医疗服务来解决看病难的痼疾，这是永远不会改变的。

“二次诊疗”打造新业务形态

一个企业在“快消”时代不进则退，“一呼医生”历经两年发展时间，之所以被人们所认知和接受，正是因为其拥有“创新”基因。在创业之处，“一呼医生”就发挥了创新意识，在原有业务平台上切入诊后市场服务。马海平表示，这在当时以“轻问诊”、诊前咨询为主流的大背景下，是很独特的一个选择，这个选择让我们有了最初的、很短时间内增长的十万级注册医生。

“一呼医生”创新的脚步并不停歇，随后又推出“二次诊疗”创新举动。马海平表示，“一呼医生”将在原有诊后咨询服务的基础上推出一项新的服务：二次诊疗。我们将会用非常低廉的价格让这项以前在天上的服务落到地面，只给那些最需要它的患者。

在中国，重大疾病、慢性疾病和危重病人对于二次诊疗存在着一定的市场需求。但二次诊疗在国内的医疗服务市场上并不是新鲜事物，而让马海平充满信心的是，“一呼医生”能够大幅降低这项服务的价格。之所以能够降低二次诊疗服务的价格，主要是因为互联网在解决问题效率上的提升。马海平介绍称，“比如在我们的线下会客厅，我们可以把天南海北在线预约来的患者集中在 3-5 个小时里，让医生一个个的解决，这样节省了双方的时间，同时还提高了医生的收入。”

互联网医疗成败关键在于创新与探索

网上流传一句话，“面向C端的互联网医疗注定失败”。对此，“一呼医生”表示，在未经充分实践之前，一切言论都是“纸老虎”。

互联网医疗不仅仅是一种技术流派，而是一种新生的力量，一种向上的创新力量，这是这个时代所需要的精神力量，是这一时代代人们的努力目标，“一呼医生”所承载的使命就是“便捷链接人与医疗服务，让人们健康幸福”。所以，会不断尝试，不断创新。