“最近好多系统上线，天天加班...”

“某某新病毒又开始传播了，忙了一个晚上总算打完补丁...”

“某科室又提了一堆需求，什么时候才可以做完...”

... ...

医院信息人碰面，大部分话题都是围绕着“任务多”、“工作强度大”、“安全风险高”几个关键词展开议论，最后又禁不住以“科研难做”、“职称难评”、“没医疗人员地位高”、“待遇低”的一番牢骚收尾。

几十人的医院信息部门的运转模式越来越像一家小型信息公司。“接单”、“定制”、“测试”、“上线”...流水线式的周而复始的运转。

如果这个部门独立存在也就没什么问题了，但是这家“信息公司”偏偏坐落在一个由众多高学历、高水平的医疗人才组成的，高度重视科研创新、新技术应用的单位中。“测评考核”、“年终绩效”、“岗位聘任”样样都和科研创新挂钩，在这个大环境中，如果没有一点科研功底，随时会被临床部门“秒杀”！

“平时忙的要命，如何抽出时间精力做科研？”

“很迷茫，怎么做科研？”

针对广大医院信息人心底的“科研困惑”，笔者将结合个人的经历，谈一谈在医院信息部门的科研历程。

科研学科分类

从学科分类的角度分析，医学信息涉及计算机、管理、医学等多学科，可以定义为交叉学科。国家自然科学基金委员会今年重点打造的交叉科学部吹响了交叉科学研究新一轮冲锋的号角，其中：智能与智造领域，生命与健康领域，融合科学领域都与医学信息密切相关。

如何选择合适的学科方向及科研方向，找到适合自己的切入点是非常重要的。建议可以选择的学科有以下几类：

01 计算机类

医院信息的相关建设涉及计算机专业的方方面面，如：软硬件实施、数据库、人工智能、信息安全等等。在临床及管理信息系统应用过程中，只要通过创新解决了相关问题，就可以进一步拓展科研工作。

重点可以放在医疗信息化新技术、新项目的应用方面。具体可以根据情况，选择“计算机系统结构”，“计算机软件与理论”，“计算机应用技术”等相关学科。

02 管理类

医院信息部门属于管理科室，通过信息化技术解决了医务、护理、财务等管理部门提出的问题，这些都可以作为管理创新。具体可以选择“公共事业管理”相关学科。

03 医学类

临床医技结合信息化也可以产生很多的创新应用，比如医学影像、医疗器械等相关创新应用。具体可以选择“生物医学工程”相关学科。

科研内容分类

目前科研内容产出的形式有很多种，医院信息可以关注以下几个方向：

01 知识产权

在解决临床及管理部门相关问题时经常会有创新，如果这些创新思路未在正式途径公开发布过，就可以申请知识产权保护。

一般，方法类创新可以申报国家发明专利，设备类创新可以申报国家实用新型专利，信息部门自己开发的软件可以申报软件著作权。如果形成了“专利群”并进行了转化之后，还可以继续申报专利奖。

02 论文

医学信息技术革新及管理思路经过总结，可以根据相关学科选择合适的期刊进行投稿。

国内期刊，国际会议，国际期刊对于医学信息化相关论文具有一定的需求量。如果有体系化系统应用可以联系出版社形成著作。

03 项目

医院信息部门如果可以采用创新方法解决一些难度较大、并具有一定示范性作用的问题，可以申请科研项目。

科技部、工信部、卫健委等部门都会有纵向课题的指南指导申报工作。如果有开发及转化的相关工作，也可以开展一些横向课题。

04 案例

医院信息部门为了解决相关问题，有时会采用一些比较新的管理理念和想法并成功予以实施。

这些案例可以投稿中国管理案例共享中心，中欧案例库等案例中心。 

05 科技奖

在完成项目结题，形成了一系列的知识产权，文章，并具有一定经济或社会效益后，可以在相关管理部门进行科技奖的申报工作。

科研成长阶段

从一颗种子成长为鲜花需要时间的孕育，同样医信人科研的进阶也需要一步一个脚印，循序渐进。

· 第一阶段 万事开头难

刚进入医院信息部门，大部分人都是摸不着头脑的。首先要把各类业务弄清楚，初步对软硬件方向做一个分类，理清思路之后开始行动，尽可能吃透某项业务。

我在刚入职医院后，最难忘的经历是用了2个月时间，把HIS重点数据字典的每个字段梳理了一遍，在前台执行业务的同时，观察数据库中相关表的数据变更，深入了解每一个业务的底层工作原理，为技术创新做好准备。

· 第二阶段 基本进入工作状态

与临床及工程师可以无障碍沟通之后，可以尝试依靠自己的想法去调优硬件，或者针对某些独立部门的需求进行小型程序的开发工作。进一步锻炼自己的创新思维，对相关工作进行总结，尝试一些简单的科研工作。

我在这个阶段，针对门诊部的大厅屏幕自动化管理需求，编写了第一个软件，同时申报了实用新型专利、软件著作权，并发表了论文。

· 第三阶段 积累了一定的工作经验

可以尝试开发全院使用的软件，一定要充分调研并投入大量的精力在软件的设计阶段，思考优化方案，为后期的科研工作打下基础。

我院的“不良事件信息系统”就是在这个阶段定制打造出来的，在软件的设计阶段就产生了很多创新思路。软件编写完成并实施后，相关创新点被授权了国家发明专利，申报了科研项目，发表了多篇中文核心期刊和国际期刊。

· 第四阶段 建立或进入医院管理及临床

建立或进入医院管理及临床的科研团队。

目前医院大部分的科研团队都需要数据支持及信息化技术的加持，特别是人工智能，互联网及物联网等信息化科技可以为团队带来很大的技术提升。

我参加了医院超声，皮肤，内分泌，神经内科等多个科研团队，并且加强与高校的合作。在团队合作的同时，申报并授权多项国家发明专利，获批国家自然科学基金，荣获多项省级科技进步奖。

一些建议

· 多做“分外事”

作为一个信息部门的工作人员，千万不能有“这个事情不是我管的”的想法。除了自己负责的业务，也需要多学习和全面了解其他业务，很多创新想法都是综合了多种技术之后产生的。

· 学会倾听临床的声音

目前很多医院都存在这类问题：一方面信息化不断升级建设，另一方面临床却对信息化很不满意的情况。

根源在于没有做好“翻译”工作。

如何把临床的需求与系统的实施对等？做好沟通工作非常重要！在沟通协调的过程中，很多创新思路就产生了。

· 学无止境

要利用闲暇时间找机会给自己充电，无论是参加各种线上及线下会议，还是在空闲时间看看最新的科技文章，都是触发创新想法的基础。同时，如果有可能可以争取到高校进一步学习的机会，或者利用业余时间报名高校的慕课在线学习。

计算机方面的软件、硬件、信息安全等专业；工商管理方面的公共卫生管理、MPA；医学方面的医学信息学专业都是很好的选择。

多接触高校老师，会开拓你的思路并给你很多规范化和体系化的科研指导。

写在最后

科研工作与日常工作密不可分。

如何在日常信息化工作中迸发出创新火花，进而凝练出科研成果，是医院信息人需要不断思考和学习的能力。

随着时代的发展，技术的革新，信息化创新也迎来了新的机遇和挑战。

无论是互联网、物联网、人工智能、5G技术都在冲击着传统的医疗信息化进入新阶段。随之而来的科研创新浪潮也将一波又一波的奔腾向前。

是破浪前行，还是随波逐流，需要每一位医信人做出选择！

医信人，你准备好迎接挑战了吗？

作者简介

陈潇君，高级工程师，计算机博士生，江苏大学硕士生导师，江苏大学附属医院信息科科长；SCI期刊《Information Fusion》，《Multimedia Tools and Applications》审稿人。