移动医疗全面推广尚面临困难

移动医疗的出现是医疗行业的巨大转变，且为医疗行业注入了新的活力。然而，机遇与挑战永远并存，任何新兴事物的发展都不是一蹴而就的，都有一个由量变到质变的过程，期间不可避免需要克服种种困难。张翔认为，在部署移动医疗的过程中，最大的难度局限于领导的意识形态和资金投入。如果从领导开始就对移动医疗的重视程度不够，以期通过购买更多的设备来增加医院收入，那么移动医疗前景如何，可想而知。

小医院无法复制大医院的数据模型

手机，网络，各个行业每天都产生大量的数据，医疗行业其实也是如此。大连大学附属中山医院日门诊量4000多人，每天病历产生的隐含数据很多，有没有一个好的工具来分析有效的资源并加以运用?发挥哪些作用?是否能真正有意义的为科研服务?这些都将是医院所考虑的问题。

有了大数据之后，唯有对于数据的智能分析方能体现大数据的价值。“大数据”的前提就是利用这些可追溯、可量化的数据，挖掘数据背后的深刻含义，未来一定会有很大的发展，最终还将提升我们的智慧。对于大数据，小医院是否可以复制经大医院分析和处理后的数据模型，利用这样一套成型的医疗质量管控体系让他们运用?张翔认为很难实现，三点原因：

1.大数据大型三甲医院的模式不能用，标准不统一；

2.小医院整体医疗信息化水平不够，仅有医保、新农合报销等，三级网络需要依托于三甲医院，没有HIS网络结点很难操作。所以，大医院的应用模式在小医院的实用性未必强，应寻找适合基层应用的小的应用模式；

3.大数据应用于区域医疗，建立；域医疗健康平台，政府的政策干预十分重要，即便信息化技术能实现，但政策跟不上节拍同样无法解决。

“眼下，大数据还处于探讨阶段，仅仅是一个概念。而且信息化不仅满足医院的要求，更应该满足社会要求。医院的着重点是通过互联网实现家庭健康、民生问题，这是解决老百姓实打实最重要的问题。”张翔斩钉截铁地说。

张翔表示，医院整体规划完善后，下一步计划在虚拟化和整个系统数据中心上下功夫。

“数字化医院的建设对IT部门提出新的挑战，IT部门需要和决策者、管理者、临床者三个层面进行良好的沟通。”张翔强调。这些年来，大连大学附属中山医院的信息化建设始终与医院管理紧密相扣，走了一条从临床过程，到提高医疗质量、保证医疗安全，再到提升医院管理的发展路径。院长具备很强的创新意识，重视医院信息化建设;管理部门需求合理化;临床医生协调运行，各环节都完美的完成了角色转换。