当前有关医院信息化建设已经达成了一个共识，即当业务系统建的比较全面的时候，就会考虑搭建医院集成平台，希望借此实现各子系统的互联互通，消除信息孤岛，使医院信息系统数据实现充分共享，优化医院业务流程，在统一平台上进行数据挖掘和分析，以建立一站式决策支持平台。这也是中国中医科学院广安门医院(以下简称广安门医院)2014年医疗信息化建设的重点。广安门医院在实现了业务系统的深度建设和应用后，即着手建设集成平台。

作为全国中医医院信息化示范单位，广安门医院的信息化建设起步很早，上世纪90年代初即开始，上马了很多示范性和超前性的IT系统。随着时间的推移，这些IT系统相对而言落后于市场发展。基于此考虑，广安门医院主管医疗信息化建设的副院长王映辉准备带领该院学科团队（中医临床信息学科-国家中医药管理局重点学科）将医院现有IT系统进一步整合和完善。

广安门医院的信息化建设遵循的是“以病人为中心，以临床医疗、科研、管理、服务一体化”的思路，构筑了医院信息化建设的体系框架。在此框架下，广安门医院的信息化建设主要是构建两个大平台：医疗业务平台和综合管理平台，它们强调整体性、协同性、共享性的关系。

医疗数据来源实现归一化

王映辉指出：“我们医院的管理平台是以OA办公自动化系统为主要的集成界面，实现了医院财务核算、行政办公、人事等综合信息的整合和完善。将来我们还要把全院其他管理功能的模块逐步实现集成，同时还要实现业务系统和管理系统间的数据共享。”

为了更好地为医院管理提供决策支持，并为医院综合管理提供支撑，广安门医院上马了医院综合运营管理系统，即建立了医院大管理平台，这个平台的最大优点是实现了医院所有的数据直接从HIS中采集。医院内的所有数据来源都是归一化的，即当前医院内所有的医疗数据都是来源于HIS系统，不必再多渠道反复的加工，从而保证了数据的唯一性。“我们将来还是要坚持这个方向，即医院的数据出处是要唯一的，在一个大的平台上，各个部门可以从统一的数据源当中获取数据，从而可以避免数据失真。”王映辉强调。