建立完整的闭环式管理系统

广安门医院的集成平台建设结合医院的业务和管理需求，把医院在管理、业务方面中医的特色集成进去。广安门医院各部门的管理，比如财务的管理，从财务预算、整个过程的监控、预算的执行都形成了一套管理的规范，很精细也很准确，已成为全国的示范单位。在科研管理方面，对医院的研究项目的日常管理也很规范和精确，管理的也很到位，课题的认真执行、严谨性、真实性包括课题研究的水平都达到了很好的程度。此外，广安门医院源于多年的传承、积淀，医疗业务以及医生水平相对来说也比较高，疗效也很高，得到了病人的认可，医院总体承担的健康医疗服务量也很大。但是限于医院地处城区核心，发展空间和人员也有限，得益于医院信息化建设，通过医疗业务系统把整个流程都初步进行了优化，给医院临床和业务工作带来了很多便利，并保证了医疗的安全性。

不过由于信息化建设起步较早，相当长一段时间内广安门医院的信息系统还存在不同程度“信息孤岛”的状态。“相对而言，各个系统还是比较独立的系统，还需要将它们集成到一起，使其为医院的综合、协调、管理、决策提供支持。另外，某种程度上而言，我们医院对人、财、物的管理还未达到闭环管理。因此，我们需要对IT系统进行不断的整合和完善，使其达到闭环管理，能够控制人、财、物的进和出，达到精准的程度，这是医院精细化和规范化管理的必经途径。”王映辉介绍。2014年广安门医院的信息化工作重点之一，就是实现IT系统的闭环管理。

王映辉告诉记者，在做IT系统集成时，可以根据医院的新旧、信息系统的新旧状况，探索集成方式与技术，针对广安门医院，不可能推到原有系统重建，可能需要根据实际情况分别以医疗业务、临床、科研、行政管理为单位形成分层次、多区域小集成，然后小集成间联合，实现数据共享。

“我认为集成需要考虑界面集成和数据层集成的结合，数据层集成尽量考虑区域型数据，分区域进行小集成，然后再进行网络间的联合共享。这是对网络状点对点集合形式和主线形式集成的一种平衡的状态，需要在实践中摸索。”王映辉总结道。