分配财富

Fingerhut指出，克利夫兰诊所多年来不断调整创新流程。然而，对于所有医疗服务机构来说设立创新部门不太实际。基于这个原因，克利夫兰诊所在2011年设立了创新联盟——管理其它机构的流程。其它医疗服务提供者或研究机构内部酝酿创意，不需要白手起家，可以利用克利夫兰诊所创新部13年的宝贵经验。

从2009年开始举行年度创新峰会。会议规模逐年扩大。去年有40个州、20个国家的1600多名与会者。会议“为我们提供一个与世界专家交流的机会”，初创公司和创业人员等寻找医疗改革的机会。

将于十月举行的下一届峰会将聚焦癌症和个性化医疗问题，Fingerhut表示这一届是规模最大的一届。

克利夫兰诊所创新部与StartUp医疗公司合作，把触角延伸到孵化器的范围之外。StartUp医疗公司是一家加快健康和保健创新的全球平台。克利夫兰诊所创新部与StartUp医疗公司将介绍新创企业医疗挑战，揭开最新的创新峰会的序幕。“他们有类似的使命——让这些早期技术尽快进入市场。他们有一个加快计划商业化的计划，大部分都是在我们的领域。我们将继续开展合作。”

当前及未来面临的挑战

Fingerhut表示，很难确认医疗创新的最大挑战。资金经常是个问题。“通过机构领导，拥有天使基金网络对于计划的成功至关重要。无论通过国家、私人或商业活动，从孵化阶段到商业化阶段获得资金非常困难。”

然而，新的渠道提供了新的机遇。行业合作者在资助的创新领域提供了大量的帮助，市场领袖投入技术资金加快进入市场的市场很感兴趣。

展望未来，Fingerhut预测未来的发展趋势。“医疗信息技术领域的活动非常频繁。过去三年，我们的医疗信息技术业务量出现了激增，我们希望这一趋势能够继续。”与IBM、Watson等公司的合作，培养了医学生的能力，继续向大数据从业者投资，为克利夫兰诊所的发展铺平了道路。

克利夫兰诊所创新部培育了一系列新公司。

iVHR(互动视觉医疗档案)公司于2011年建立，旨在利用交互式图形方式，开发用户友好的智能电子病历综合界面，将患者数据转变为信息。iVHR的决策支持工具根据预测算法，使医生了解各种质量方案对患者不同的影响。图形界面使医生有能力通过逻辑可视化表现形式，而不是文本来了解、操作医疗档案。iVHR在后续投资中获得了500多万美元，员工数量已增至11人，目前的重点工作是选择一组用户试用检测测试版系统。

克利夫兰心脏实验室(CHL)于2009年建立，凭借其所掌握独特的诊断和预测技术盈利。这项技术可检测近期潜在的严重临床事件。早期融资成功后，公司在后续投资中筹集到3500万美元，拥有114名员工。

Explorys公司成立于2009年，是克利夫兰诊所派生的创新公司。公司利用大数据提高医疗水平和服务质量。公司通过最强大的医疗计算平台把各个系统的数据联系在一起，提供完整的临床整合、高危人群管理、医疗费计算解决方案以及业绩计薪解决方案。自成立以来，Explorys公司开发了可扩展的企业绩效管理平台，是世界最大的医疗数据库之一。该平台拥有2050亿临床、财务、运行数据元，覆盖3800万名患者、300家医院、215,000多名医疗服务提供者。18家大型综合医疗系统正在使用可靠的Explorys云计算平台确定疾病的类型、治疗方案和治疗效果。

原文标题：Cleveland Clinic: Forging A New Path for Health IT Innovation

原文作者：Beth Walsh