甘冒风险 奋战一夜实现新老系统顺利交接

昌大二附院的信息化起步于上个世纪末，进行了初步的HIS系统建设，主要是收费、挂号、办住院等基础业务，慢慢延伸到部分工作站使用，以门诊工作站为主。随着医院发展，原有HIS系统不能满足医院需求，医院于2005年底~2006年开展了第二次信息化建设，建立了HIS、部分电子病历、LIS、RIS、OA等系统。但随着时间飞逝，这套系统又难以满足医院管理和工作效率提升的需求及国家医改对信息化发展的总趋势要求。

2010年，熊科亮带领团队从零开始，进行第三次信息化建设，目标是建成数字化医院。系统在上线时，该系统的软件公司希望分两步走，门诊系统和住院系统分开上线。公司考虑到老的系统已经运行了4年多，覆盖了医院很多业务部门，要是一刀切割难度极大且风险度高。“如果分开上线会面临两大问题：一方面是信息如何共享，医技部门报告和住院临床申请单互相之间如何共享信息;另外一方面是住院与门诊药房之间药品的调拨。数据一套存在新系统，另外一套存在老系统的话，数据很难整合。最终我们决定一刀切----全院信息系统一次性整体切换，门诊和住院同时上线新系统。这个非常冒险，如果切割不成功，全院业务将会混乱。”如今熊科亮回忆起来或许还有成就感，但是可以想象当时的他承受了多大的压力做了这个决定。2011年5月31日晚，包括熊科亮在内的所有参与此次业务的人员一起奋战，整体实现了全院核心业务系统的顺利切割，包括门诊医生工作站、门诊挂号收费、门诊与住院药房、出入院管理、住院医生工作站、护士工作站、医生电子病历、检验系统、医技系统、血库系统、病案系统、手术麻醉记费、检验条码管理、分诊叫号、各种医保业务管理等。系统交接过程中，医院整体的业务没有受到影响，例如没有出现挂号缴费排长队、领取不到药品、办不了入出院等情况。虽然有少量业务功能的障碍，不过在医院领导的支持下，熊科亮带领团队在4天内把它们全部扑灭，使系统得以顺利运转。在系统上线前期与上线过程中，熊科亮和团队加班加点工作，夜以继日，根本没有休息日，甚至忘记了哪天是周未，4个多月的时间，他的加班时间量达到900多个小时，平均下班时间是每天深夜1点钟。