医院CIO说

随着医院信息系统不断增多，信息化建设人员的压力越来越大，但受到编制问题的制约，北京电力医院信息化建设人员仍面临着人员不够的处境。据王新介绍，目前，电力医院信息化建设的相关技术人员总体来说专业性不是很强，开发技术人员也少，如何解决这一困境，外包服务还是一个不错的选择。

医疗IT需要既懂医疗又懂IT的人员，王新本人毕业于首都医科大学临床医学系，他从事了几年外科临床工作后，由于对医院信息化特别感兴趣，主动参与了医院信息化建设工作。十几年的工作下来，他对医院信息化建设有了更深刻地认识与见解。

信息化不是万能的

谈到近日发生在北京天坛医院护士输错液致使患者不幸离世一事，王新坦言，信息化不是万能的，不是上了信息化，就万无一失了，门诊移动输液系统的实施，确实可以提高医院管理水平、提高了医护工作质量，也是新型输液护理服务的有效途径，但切不可认为有了条码、PDA扫描了，人工核对就可以完全忽略，一旦疏忽就会产生新的错误、出现新的问题。

认同数据价值， 重视大数据

说到大数据，无疑是当下比较热的话题之一，从大数据进入医疗卫生行业以来就备受争议。那么，我们该如何看待医疗卫生行业大数据的发展?在王新看来，目前就一个医院的数据而言，它还称不上是大数据。从表面看，医院数据量确实很大，但绝大部分为影像数据。王新认为，区域化的医疗卫生数据更接近于大数据。医院还是要认同数据分析，关注大数据，重视大数据，朝着大数据时代的应用发展方向去尝试、去努力。

开发商与医院联手 合作共赢

一切的医院信息化建设都是为患者提供更好的服务，如何才能将医院信息化建设进行到底?什么样的医疗信息化系统才是完美、更具有代表性的?在谈到理想中的医院信息系统时，王主任说，从某种程度上讲，医疗行业信息化建设相比较其它行业来说投入还是比较少，就目前的现状来看，每个医院对信息系统的需求都不尽相同，一个产品不可能适用于所有医院，因此就需要做客户化，而厂商考虑到实施成本，往往不希望做太多的客户化，这样就造成了厂商与科室的矛盾，如果科室的需求长期得不到解决，系统往往难逃被抛弃的命运。

怎样才能打破这种局面?怎样才能开发出更好的系统?在王新看来，医疗厂商的产品是为医院服务的，产品也是在实施过程中吸取多家医院的经验不断优化。医疗厂商应该重视客户化需求，使医院能够有效的将系统使用起来，而不要仅仅是为了一个项目任务而去完成一个项目实施。同时，大型三级医院在有能力的情况下，可以加大投入，以医院业务需求为主导，安排供应商去做开发，与开发商建立起长期、紧密的合作关系，采用共同开发进步的模式。