他在临床科室干了17年，一直干到主任医师;后来院领导希望他去信息科领导信息化工作，他再三考虑后，2008年参加了医院中层干部竞聘并成功获胜。2009年他正式接手了这个“吃力不讨好”的信息部门管理工作，从头干起。从2011年开始，他带领整个科室，在医院领导的大力支持下，对医院的信息系统进行了彻底改造，可谓从零开始重新建设信息化，使医院的信息化建设发生了翻天覆地的变化，很多项目成为江西省乃至全国医院信息化建设首创，使单位连续四年获得了江西省信息技术应用先进单位的称号。他就是南昌大学第二附属医院(以下简称昌大二附院)信息科科长、江西省卫生信息技术专业委员会副主任委员、江西省卫生信息学会常务理事、江西省卫生信息技术专家委员会专家、江西省医院协会医学信息管理专业委员会常务委员、中国医院协会信息管理专业委员会委员、中国信息化专家库专家熊科亮，同时他还兼为该院耳鼻喉头颈外科主任医师。

当初他决定从临床科室转到信息科的时候，很多人表示不理解，甚至有好朋友、好同事劝骂他“脑子有毛病、做医生多好”，但他还是义无返顾的来到了这个吃力不讨好的科室，因为他认为：既然领导如此信任，那么就不能辜负领导的期望，要对得起全院信任自己的人，应当有责任把医院信息化建设做好。

南昌大学第二附属医院信息科科长 熊科亮

从头学习医疗信息化建设

到信息科工作前，熊科亮就是医院医务工作人员当中自学成才电脑高手，耳鼻喉头颈外科几乎所有的科室电脑与同事家中电脑问题都找他。“不过，信息化建设和简单的电脑应用操作又不一样，它涉及到每一个科室的每一个流程和小细节，牵扯到全院的神经。”初到信息科的熊科亮虽然开始一头雾水，却没有气馁。因为他觉得作为信息科的负责人，要有责任、要敢于担当，不能瞻前顾后、不能怕承担责任。“信息化科长要把握大局，全面规划好信息化建设，同时还要具有前瞻性。”他对IT有浓厚的兴趣，有学习IT知识的干劲。他刚接手信息科工作时，起初的半年时间，几乎每天下班后均要抽出两个小时业余时间进行学习，主要是了解信息化有什么趋势以及技术应用，哪些可以拓展思维，如何做好安全和网络，信息化建设需要注意哪些方面等。同时他还参加业内的很多会议，除了学习医疗信息化的新东西，还结交了很多从事信息化的朋友，以便咨询问题。经过这些努力，熊科亮逐渐了解到医疗信息化建设的趋势，掌握了机房建设、网络架构设计、软件架构设计、信息系统建设等知识。自2010年至今，他带领团队进行了一系列IT系统建设，例如：新老信息系统更换、院内短信平台、电子签名、移动查房及移动护理、全院手术示教转播等。